發(fā)布時間：2017-04-05 16:03

  本文關(guān)鍵詞：縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔過程中第三方參與問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔工作在多年的實踐過程中，不斷地進行著改革與完善，在許多方面都有了實質(zhì)性的進展。當(dāng)干部公開選拔工作成為各級政府部門日益重視的問題時，選拔的有效性與公正性就顯得尤為重要。目前在我國，干部選拔在一定程度上存在選拔視野不夠開闊、選拔成本較大、選拔質(zhì)量難以達到選拔要求等問題。面對這些問題，必須要加快推進干部人事制度改革的步伐，充分發(fā)掘社會專業(yè)人才的優(yōu)勢，調(diào)動全社會人員的積極性，努力形成社會多方力量整合、全社會成員積極參與、政府部門強化服務(wù)和監(jiān)管的新格局，這將有助于推動政府管理理念和管理方式的創(chuàng)新，對政府職能的轉(zhuǎn)變起著極為重要的作用。 基于此，本文主要是以第三方參與為視角，在文獻分析與回顧的基礎(chǔ)上，深入的探討了基于社會分工理論、人力資源外包理論、引入社會第三方參與的領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔的新模式，其實質(zhì)是將政府的一些人事選拔職能通過向社會委托代理或轉(zhuǎn)移等形式，交給社會專業(yè)力量去完成，以不斷提升政府選人用人的信度和效度。在這里，第三方參與力量包括普通群眾、高校專家學(xué)者、獵頭公司、科研院校、人事考試中心等多個參與方。通過分析社會力量參與干部選拔過程中存在的問題，找出其背后的原因，分別從政策環(huán)境、社會力量自身、黨政機關(guān)自身三方面著手，并提出具有針對性的對策建議。未來的研究可以嘗試從具體的一個或兩個問題出發(fā)，來進行相關(guān)實證性的研究，，同時細化評價指標，建立一套專門測量第三方參與干部選拔效果的評價量表，以期更加準確地評估各個參與方在干部選拔中的績效。
【關(guān)鍵詞】：縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部 第三方參與 問題 對策
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：D262.3
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 緒論10-22
• 一、 研究背景與意義10-13
• （一） 研究背景10-12
• （二） 研究意義12-13
• 二、 研究綜述13-20
• （一） 領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔研究綜述13-15
• （二） 干部公開選拔中的第三方參與研究綜述15-20
• 三、 研究方法和主要內(nèi)容20-21
• （一） 研究方法20
• （二） 主要內(nèi)容20-21
• 四、 可能的創(chuàng)新21-22
• 第一章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)22-28
• 一、 概念界定22-24
• （一） 領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔22
• （二） 縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部22-23
• （三） 第三方參與23-24
• 二、 理論基礎(chǔ)24-28
• （一） 社會分工理論24-25
• （二） 人力資源外包理論25-26
• （三） 人崗匹配理論26-28
• 第二章 第三方參與縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔的必要性與可行性分析28-33
• 一、 第三方參與縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔的必要性分析28-31
• （一） 彌補傳統(tǒng)縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔的缺陷28-30
• （二） 政府人力資源管理環(huán)境的變化使第三方參與成為一種需要30-31
• 二、 第三方參與縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔的可行性分析31-33
• （一） 符合黨中央選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的用人導(dǎo)向和政策要求31-32
• （二） 人才測評技術(shù)為第三方參與干部選拔提供技術(shù)支撐32-33
• 第三章 第三方參與縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔的實踐及問題分析33-44
• 一、 第三方參與縣處級干部選拔的概況33-35
• 二、 第三方參與縣處級干部選拔的價值性分析35-37
• 三、 第三方參與干部選拔的路徑分析37-41
• （一） 選擇適當(dāng)?shù)膷徫?/span>37-38
• （二） 第三方力量參與干部選拔過程的路徑方式38-41
• 四、 第三方力量參與干部公開選拔存在的問題分析41-44
• （一） 對第三方參與干部選拔的認知度不夠，缺乏理論支撐41
• （二） 參與方人員的專業(yè)素養(yǎng)存在差異，服務(wù)質(zhì)量有待提升41-42
• （三） 缺乏科學(xué)的決策機制，致使參與方的選擇缺少規(guī)范性42
• （四） 參與效果的反饋機制缺位，不利形成制度化合作模式42-43
• （五） 第三方參與的監(jiān)督機制尚未建立，監(jiān)督意識有待強化43-44
• 第四章 第三方參與縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔存在問題的原因分析44-48
• 一、 政策環(huán)境方面的原因44-45
• （一） 相關(guān)的法規(guī)政策不健全44
• （二） 人才工作的社會化程度不高44-45
• 二、 第三方力量自身的原因45-46
• （一） 第三方力量對黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔了解不充分45-46
• （二） 第三方力量自身內(nèi)在利益的驅(qū)動46
• 三、 黨政機關(guān)自身的原因46-48
• （一） 未對第三方力量進行嚴格的調(diào)查和評估46-47
• （二） 對參與方的監(jiān)督檢查機制尚未健全47-48
• 第五章 優(yōu)化第三方參與縣處級干部公開選拔過程的對策建議48-56
• 一、 制定專門的政策法規(guī)，明確各方權(quán)利與義務(wù)48-49
• 二、 選擇合適的參與領(lǐng)域，選準合適的參與力量49-50
• （一） 選擇合適的參與領(lǐng)域49
• （二） 選準合適的參與力量49-50
• 三、 規(guī)范第三方力量參與過程，推進選拔工作科學(xué)化50-52
• 四、 強化監(jiān)督意識，構(gòu)建多元化的監(jiān)督制約機制52-53
• （一） 強化監(jiān)督意識52
• （二） 構(gòu)建多元化的監(jiān)督制約機制52-53
• （三） 創(chuàng)新監(jiān)督方式53
• 五、 建立科學(xué)的評估指標體系，完善選拔效果的評估機制53-56
• （一） 選拔效果評估標準的確立53-54
• （二） 成立專業(yè)的評估機構(gòu)54-56
• 總結(jié)與展望56-58
• 一、 研究結(jié)論56
• 二、 研究展望56-58
• 參考文獻58-62
• 攻讀學(xué)位期間本人出版或公開發(fā)表的論著、論文62-63
• 致謝63-65

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔過程中第三方參與問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：287262