發(fā)布時間：2017-03-30 03:10

  本文關鍵詞：舟山市普陀區(qū)年輕干部培養(yǎng)選拔問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2011年6月30日,國務院正式批準設立浙江舟山群島新區(qū),舟山成為我國繼上海浦東、天津濱海、重慶兩江新區(qū)后又一個國家級新區(qū),也是首個以海洋經(jīng)濟為主題的國家級新區(qū)。普陀區(qū)地處舟山本島東部,系舟山漁場中心,自然資源豐富；海域面積遼闊,與臺灣基隆港、日本長崎港、韓國仁川港相對,港口優(yōu)良,素有“東海明珠”之稱。普陀區(qū)何以有效的利用國家政策和自然資源優(yōu)勢,發(fā)揮區(qū)域性經(jīng)濟龍頭的作用,全面推動舟山新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,人是最關鍵的因素。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的年輕干部,是實現(xiàn)領導班子更替有序的有效途徑,是保證新區(qū)建設事業(yè)后繼有人的重要舉措。因此,認真研究年輕干部的培養(yǎng)選拔政策,顯得尤為重要。本文通過分層次發(fā)放調查問卷、實地走訪年輕干部、召開各種形式座談會以及搜集查閱文獻等形式,對普陀區(qū)年輕干部培養(yǎng)選拔問題進行了專題調研和分析。 在系統(tǒng)梳理了干部、年輕干部、培養(yǎng)選拔相關定義的基礎上,結合人力資源學、人才學相關理論,對發(fā)達國家公務員管理制度和國內有關城市年輕干部培養(yǎng)選拔先進的做法和創(chuàng)新實踐進行總結,找出普遍性和規(guī)律性的經(jīng)驗和啟示。針對普陀區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部存在的隊伍結構失衡、年輕干部工作經(jīng)歷不足、選拔程序不規(guī)范、后備干部管理局限等問題,提出符合普陀區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、適應普陀區(qū)年輕干部隊伍特點的對策和建議,以期為普陀區(qū)完善年輕干部的培養(yǎng)選拔機制起到一定借鑒作用。
【關鍵詞】：年輕干部 培養(yǎng) 選拔
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：D262.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與研究的意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 相關政策歷史沿革12-13
• 1.2.1 毛澤東時候的培養(yǎng)選拔年輕干部的主要政策12
• 1.2.2 改革開放以來我國干部年輕化政策12-13
• 1.2.3 十八大以來的年輕干部選拔任用相關政策13
• 1.3 文獻綜述13-14
• 1.4 研究思路和研究方法14-16
• 1.4.1 研究思路14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 第2章 相關概念和理論基礎16-20
• 2.1 相關概念界定16-17
• 2.1.1 干部16-17
• 2.1.2 年輕干部17
• 2.1.3 培養(yǎng)選拔17
• 2.2 理論基礎17-20
• 2.2.1 馬斯洛需要層次理論17-18
• 2.2.2 公平理論18-19
• 2.2.3 雙因素理論19-20
• 第3章 普陀區(qū)年輕干部培養(yǎng)選拔的現(xiàn)狀分析20-32
• 3.1 普陀區(qū)年輕干部隊伍結構20-22
• 3.1.1 年齡結構20-21
• 3.1.2 經(jīng)歷結構21
• 3.1.3 學歷結構21-22
• 3.1.4 后備干部情況22
• 3.2 舟山市普陀區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部的主要方式22-26
• 3.2.1 建立綜合培養(yǎng)機制22-24
• 3.2.2 建立競爭擇優(yōu)機制24-25
• 3.2.3 建立全程管理機制25-26
• 3.3 “普陀區(qū)年輕干部培養(yǎng)選拔機制問題研究”問卷分析26-28
• 3.4 培養(yǎng)選拔年輕干部存在的問題28-30
• 3.4.1 干部隊伍結構失衡28
• 3.4.2 年輕干部工作經(jīng)歷相對單一28-29
• 3.4.3 干部選拔程序不規(guī)范29-30
• 3.4.4 后備干部管理局限30
• 3.5 分析當前培養(yǎng)選拔年輕干部存在問題的主要原因30-32
• 3.5.1 對培養(yǎng)選拔年輕干部本質認識上存在缺陷30
• 3.5.2 執(zhí)行政策動力缺乏30-31
• 3.5.3 選人用人機制不完善31
• 3.5.4 干部隊伍調整不及時31-32
• 第4章 國內外培養(yǎng)選拔年輕干部經(jīng)驗啟示32-37
• 4.1 國外公務員培養(yǎng)選拔的實踐內容及經(jīng)驗啟示32-33
• 4.1.1 美國公務員招錄年齡特點32
• 4.1.2 法國公務員招錄實踐32-33
• 4.1.3 比利時公務員人才隊伍建設33
• 4.1.4 國外公務員培養(yǎng)選拔的經(jīng)驗啟示33
• 4.2 國內其他城市培養(yǎng)選拔年輕干部的實踐內容及經(jīng)驗啟示33-37
• 4.2.1 湖北省武漢市33-34
• 4.2.2 甘肅省平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)34-35
• 4.2.3 上海市寶山區(qū)35
• 4.2.4 上海市松江區(qū)35-36
• 4.2.5 國內各地年輕干部培養(yǎng)選拔工作的經(jīng)驗啟示36-37
• 第5章 普陀區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部相關工作的思路和建議37-50
• 5.1 轉變選人用人理念37-38
• 5.1.1 提高責任意識37
• 5.1.2 提高機遇意識37-38
• 5.1.3 提高發(fā)展意識38
• 5.2 嚴格制定選拔年輕干部相關標準38-42
• 5.2.1 制定“群眾公認、注重實績”的標準39
• 5.2.2 制定“敢于擔當、作風正派”的標準39-40
• 5.2.3 制定“肯學會學”的標準40-41
• 5.2.4 制定“有基層經(jīng)歷”的標準41-42
• 5.3 制定適合新形勢選拔年輕干部的合理政策42-43
• 5.3.1 科學制定公開選拔和競爭上崗的考試制度42-43
• 5.3.2 適當使用聘任制43
• 5.3.3 慎用“破格提拔”43
• 5.4 創(chuàng)新新形勢下年輕干部監(jiān)督方式43-45
• 5.4.1 強化任前監(jiān)督43-44
• 5.4.2 強化自我監(jiān)督44
• 5.4.3 重視網(wǎng)絡輿情監(jiān)督44
• 5.4.4 突破傳統(tǒng)的“工作圈”監(jiān)督44-45
• 5.5 改進培育機制45-47
• 5.5.1 提高培訓實效45
• 5.5.2 強化實踐鍛煉45-47
• 5.6 實施后備干部管理機制47-50
• 5.6.1 進行動態(tài)管理47-48
• 5.6.2 擴大后備干部來源48-50
• 結論50-51
• 參考文獻51-53
• 附件53-58
• 致謝58

【參考文獻】

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本文編號：276076