發(fā)布時(shí)間：2014-07-27 14:44

　　1、要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，首先要加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益。
　　1.1加速資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)收回應(yīng)收賬款。加強(qiáng)公司的資金管理，不斷提高資金的使用效益，公司的各類應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。只有及時(shí)結(jié)算回收，才能真實(shí)、完整、及時(shí)地反映公司財(cái)稅狀況和經(jīng)營(yíng)成果，也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應(yīng)收回的資金及時(shí)收回，是避免呆賬壞賬損失的重要手段。
　　1.2加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)工作。一是做好銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理，對(duì)銀行直接結(jié)算的票據(jù)取回后及時(shí)登記、傳遞和報(bào)賬，對(duì)必須使用限額支票的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要規(guī)定明確的報(bào)賬期限和要求；二是重視和加強(qiáng)銀企對(duì)賬工作，及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng)，對(duì)企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù)；三是抓好應(yīng)收賬款和往來(lái)賬款的清理核對(duì)和清收工作，確保資金的及時(shí)回收；四是抓緊做好各項(xiàng)資金管理制度的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理；五是抓好會(huì)計(jì)憑證、賬簿的管理，努力做到真實(shí)、完整、合理、合法：六是要努力增加現(xiàn)金流量，盡量減少流動(dòng)資金貸款，增加自有資金比重。
　　1.3加強(qiáng)資金的日常管理，科學(xué)、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點(diǎn)工作：一是對(duì)銀行短期借款進(jìn)行認(rèn)真分析、及時(shí)還貸，避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出；二是加強(qiáng)銀行貸款利息的核算和管理，及時(shí)與銀行核對(duì)利息支出，避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生：三是及時(shí)調(diào)度資金歸還利息較高的貸款，減少大額貸款利息支出。
　　1.4要加強(qiáng)負(fù)債比例的控制。要考慮貸款產(chǎn)生的效益，要權(quán)衡資金回報(bào)率和銀行貸款率熟高熟低，作好投資項(xiàng)目的考察考核工作，了解市場(chǎng)考核投資回報(bào)率及投資風(fēng)險(xiǎn)比率，避免盲目投資，造成投資損失，把有限的資金用在刀刃上。
　　2、積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，筆耕論文，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
　　我國(guó)企業(yè)的存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍，一方面背著沉重的貸款，另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運(yùn)用不良的問(wèn)題，如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。財(cái)稅部門針對(duì)物資設(shè)備部門的儲(chǔ)備資金占用過(guò)大、積壓物資較為嚴(yán)重的問(wèn)題，每年必須集中一個(gè)月進(jìn)行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金，對(duì)庫(kù)存物資，財(cái)稅部門對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)下達(dá)庫(kù)存資金定額，超過(guò)或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。
　　3、加強(qiáng)預(yù)算管理，通過(guò)節(jié)流提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　對(duì)于預(yù)算管理應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點(diǎn)，高度重視企業(yè)財(cái)稅資金理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，把加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到推企業(yè)加強(qiáng)財(cái)稅資金管理工作上來(lái)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金管理過(guò)程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問(wèn)題，一是從資金集管理入手，建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強(qiáng)化資金集中統(tǒng)管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能；二是行全面預(yù)算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動(dòng)。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理序之中：三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門別類，把好關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析測(cè)，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴(yán)格限制無(wú)預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控。
　　4、加強(qiáng)材料、設(shè)備價(jià)格管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　企業(yè)的資金使用大部分用于購(gòu)進(jìn)材料與設(shè)備上，因此原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低，因此合理采用采購(gòu)資金，降低采購(gòu)費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要在采購(gòu)部門設(shè)立比價(jià)采購(gòu)小組，在保證其質(zhì)量的前提下，要貨比三家，采購(gòu)組長(zhǎng)由采購(gòu)業(yè)務(wù)部門主管擔(dān)任，明確采購(gòu)小組的職責(zé)、權(quán)限及采購(gòu)程序，比價(jià)小組要對(duì)采購(gòu)的物資向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià)、列表比較，篩選后選擇供應(yīng)商，并把確定的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申請(qǐng)表上，然后通過(guò)專門人員進(jìn)行繼續(xù)詢價(jià)、壓價(jià)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等工作后，確實(shí)做到貨比三家，核實(shí)無(wú)誤后再進(jìn)行采購(gòu)，如果是大宗貨物、批量貨物要采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行，這種采購(gòu)方式通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)降低了企業(yè)采購(gòu)成本的目的。

 

本文編號(hào)：7034