完善中小型民營企業(yè)工資晉升制度
改革開放三十年來,我國民營企業(yè)迅猛發(fā)展,但發(fā)展過程中的問題也十分突出,其中人才匱乏和人才流失是最為棘手的問題。而導(dǎo)致這一問題的主要原因就是民營企業(yè)員工工資和待遇比較低,員工的基本生活得不到保障;或者企業(yè)發(fā)展了,但沒有及時合理地提高員工工資,而導(dǎo)致員工心理不平衡或產(chǎn)生不公平感覺,最終選擇一走了之。
由于歷史短,發(fā)展進程緩慢,目前我國民營企業(yè)所處行業(yè)大多為勞動密集型行業(yè),一些中小型民營企業(yè)由于產(chǎn)品技術(shù)含量不高,對勞動力技能要求低。在現(xiàn)有勞動力市場供過于求的情況下,企業(yè)為實現(xiàn)高利潤目標(biāo),對員工實施低工資、低待遇甚至元故拖欠和克扣勞動者工資的情況比較嚴(yán)重。這樣做的后果是造成勞資雙方關(guān)系緊張,管理效率和生產(chǎn)效率降低,企業(yè)的管理成本增加,最終得不償失。
{勞動合同法》的頒布實施,以及職工工資增長問題被先后寫進政府工作報告和黨的十七大報告,充分體現(xiàn)了我國政府對民生的關(guān)注,這也意味著對企業(yè)來說,今后員工工資不再由市場或企業(yè)自己說了算,要受到更多的約束。而從另一方面看,員工正常合理的工資增長雖然短期增加了投入和戚本,但是有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此作為我國新經(jīng)濟的重要組成部分的民營企業(yè),如何在企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)、勞動力市場價格及政府部門的相關(guān)規(guī)定和監(jiān)管中取得平衡,建立和完善企業(yè)工資正常晉升制度,是民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)必須面對和思考的問題。
1中小型民營企業(yè)工資管理特點我國中小型民營企業(yè)由于在所處環(huán)境、所有制結(jié)構(gòu)、發(fā)展軌跡、經(jīng)營理念和管理水平等各方面有很多相似之處,因此具體到企業(yè)工資管理方面也表現(xiàn)出一些相似的特點,反映在如下幾點:
1.1沒有建立起科學(xué)、合理的工資報酬體系。→種情況是工資結(jié)構(gòu)簡單,沒有因崗位價值及崗位特點而變,要么實行"大一統(tǒng)"的工資結(jié)構(gòu),要么是"大鍋飯"趨向;再一種情況是工資各構(gòu)成部分不合理,基本工資、績效工資、年終獎勵等的比例設(shè)置模糊或不盡合理,沒有清楚界定各工資構(gòu)成部分的作用,也沒有考慮不周崗位的差別,致使起不到應(yīng)有的激勵效果。
1.2民營企業(yè)員工的工資調(diào)整,加薪隨意,沒有科學(xué)、規(guī)范的薪資晉升機制。尤其是一些中小型民營企業(yè),工資是否漲、漲多少及給誰漲幾乎全靠老板"一支筆"決定。員工對自己的薪資增長的預(yù)期不明確,甚而導(dǎo)致員工產(chǎn)生不公平感,有時候工資漲了甚至不如不漲,結(jié)果適得其反。
1.3因為績效管理水平較差,對員工沒有準(zhǔn)確、科學(xué)的考核,使得工資晉升缺乏依據(jù),對員工激勵的導(dǎo)向性不夠。員工即使愿意努力,也不清楚自己努力的方向,筆耕論文,而達不到應(yīng)有的效果。
1.4民營企業(yè)由于對人力資源管理重視不夠或力量薄弱,對勞動力市場供求變化及合理的勞動力價格不敏感,工資調(diào)整滯后,從而導(dǎo)致員工一旦在企業(yè)得到了足夠的鍛煉,技能和能力水平提高到一定程度,在沒有得到及時滿意的激勵,就會離開企業(yè)另謀高就。人才流失的后果,不僅使企業(yè)人才培養(yǎng)計劃落空,也影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。
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