在華美國企業(yè)的員工招聘和培訓狀況
美國企業(yè)對華投資始于我國實行改革開放政策后。在我國吸引外資中,美國企業(yè)投資長期以來一直占據(jù)較高比重,與其他發(fā)達國家對華投資相比較,一直名列前茅,而且投資規(guī)模呈不斷增長態(tài)勢。直接投資從1990年的4.43%,升至2002年的10.28%,居外商投資之首。[1]截止2008年8月,在華美國企業(yè)總數(shù)為28416家。
從地域上看,美國企業(yè)對華投資主要集中在長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)和珠江三角洲地區(qū),如北京、廣東、天津、上海、江蘇和山東幾個省市,約占在華美國企業(yè)總數(shù)的84%在四川、福建和遼寧也有一定的投資,大約占10%左右,而在其他省市的投資比例則很小。[3]
從美國企業(yè)在華投資的行業(yè)分布來看,投資領域十分廣泛,如工業(yè)(占在華美國企業(yè)總數(shù)的61.69%,包括輕工業(yè)、電子電氣行業(yè)、金屬、機械、橡塑化工、信息通訊設備工業(yè)等)、房地產(chǎn)公用服務業(yè)(占在華美國企業(yè)總數(shù)的16.41%)、商業(yè)飲食業(yè)(8.51%)、建筑業(yè)(4.539串)、農(nóng)林牧漁業(yè)(1.49%)、運輸郵電業(yè)(1.33%)等。
2在華美國企業(yè)的員工招募
在華美國企業(yè)在長期的經(jīng)營中,人員本土化程度很高,視員工為企業(yè)的最大財富,認為公司的成敗取決于員工的貢獻。因此,爭奪中國最優(yōu)秀的人才就成為在華美國企業(yè)最重要的人力資源管理策略之一。為了獲得優(yōu)秀人才,在華美國企業(yè)的員工招募呈現(xiàn)出以下幾個特點:
2.1嚴格的聘用標準。在華美國企業(yè)的招聘標準比較高。
從多家在華美國企業(yè)的招聘要求中可以看出,雖然各企業(yè)的用人標準因公司、崗位而異,但總的來說包括以下幾個方面:
2.1.1專業(yè)技能方面:要具有良好的語言溝通能力、計算機技能、英語口語水平以及扎實的專業(yè)基礎。
2.1.2人品性格方面:要誠實正直,有責任感,有良好的職業(yè)道德和個人信譽,進取心強等等。
2.1.3能力方面:有全局觀念,能從全局思考問題;具有團隊精神:具有領導能力;敢于創(chuàng)新;善于解決問題等等。
2.2科學的人才招聘程序。在華美國企業(yè)在長期的人力資源管理實踐中,積累了一套科學而嚴格的招聘經(jīng)驗。能夠進入知名的在華美國企業(yè)的員工,都有"過五關斬六將"的經(jīng)歷。從微軟公司的面試中,可窺視到在華美國企業(yè)人才連選之一斑。
2.3多樣化的求才渠道。為了獲取人才,在華美國企業(yè)采取多種手段,如高薪吸引、設立研究機構、校園招聘和爭奪人才幼苗等,在中國市場上爭奪優(yōu)秀人才。
2.3.1高薪吸引。中國市場的巨大潛力,極大地吸引著外國投資者,外商投資蜂擁而至,特別是同行業(yè)的世界知名企業(yè),如化工行業(yè)的美國杜邦、德國拜耳與巴斯夫,電氣行業(yè)的美國通用電氣、德國西門子、瑞士ABB,移動通訊業(yè)的美國摩托羅拉、芬蘭諾基亞、瑞典愛立信等,對中國進行大規(guī)模投資。在華美國企業(yè)在爭奪中國市場的同時,也在爭奪人才方面展開了激烈的競爭,美資企業(yè)紛紛許之以優(yōu)厚的薪酬待遇、優(yōu)越的工作條件、良好的升遷機會等來吸引優(yōu)秀人才加盟。與其他在華外國企業(yè)相比較,美國企業(yè)在薪金、待遇、福利等方面是非常有吸引力的,一些從其他外資企業(yè)跳槽的員工,應募美資企業(yè)是其眾多的選擇。
2.3.2校園招聘。在高校招聘高素質(zhì)的人才是在華美國企業(yè)推行人員本土化的重要策略。寶潔公司是校園招聘做得最好、最有成效的企業(yè),該公司在中國大學生勞動力市場中享有極高的美譽。美資企業(yè)特別強調(diào)對應屆大學畢業(yè)生的招聘,筆耕文化傳播,因為應屆大學畢業(yè)生可塑性強,好學上進,工作熱情高,容易對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感和歸屬感。
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