發(fā)布時間：2024-07-08 22:38

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,人們的收入水平不斷提高,更加關(guān)注自身的健康,醫(yī)療支出也有所增多,為制藥行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。同時,各項政策的出臺,制藥行業(yè)面臨著資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整的風(fēng)險;而產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng)新不足,困擾著制藥企業(yè)的成長。在這樣機(jī)遇與挑戰(zhàn)相并存的環(huán)境下,企業(yè)要獲得發(fā)展,就需要制定相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以KH制藥廠為研究對象,利用PEST、五力模型對制藥行業(yè)所處的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行分析,通過EFE矩陣,對外部環(huán)境進(jìn)行綜合評價。其次,從財務(wù)水平、管理能力、銷售能力、生產(chǎn)能力等方面對KH制藥廠內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了梳理,通過IFE矩陣,對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合評價。再次,運(yùn)用SWOT分析法對KH制藥廠目前發(fā)展中的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行總體的研判和分析,結(jié)合QSPM矩陣,提出KH制藥廠縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略建議。最后,為KH制藥廠配套相應(yīng)的戰(zhàn)略實施和保障措施。本文是對KH制藥廠進(jìn)行全方位的分析,并提出戰(zhàn)略建議,希望有助于推動KH制藥廠轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)目標(biāo),也為同類型制藥企業(yè)的發(fā)展提供參考。

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
    1.4 創(chuàng)新之處
第二章 概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理的概念
    2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的概念
    2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 擴(kuò)張戰(zhàn)略理論
        2.3.2 維持戰(zhàn)略
        2.3.3 收縮戰(zhàn)略
        2.3.4 混合戰(zhàn)略
    2.4 戰(zhàn)略分析工具
        2.4.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)
        2.4.2 波特五力模型
        2.4.3 內(nèi)外因素評價矩陣
        2.4.4 SWOT分析
        2.4.5 定量戰(zhàn)略計劃矩陣
    2.5 本章小結(jié)
第三章 KH制藥廠戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 KH制藥廠概況
    3.2 KH 制藥廠的宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 KH 制藥廠機(jī)會與威脅分析
        3.3.1 機(jī)會分析
        3.3.2 威脅分析
        3.3.3 EFE矩陣分析
    3.4 KH制藥廠競爭環(huán)境分析
        3.4.1 行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭
        3.4.2 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.4.3 供應(yīng)商的議價能力
        3.4.4 替代品的威脅
        3.4.5 購買者的議價能力
    3.5 KH 制藥廠的內(nèi)環(huán)境分析
        3.5.1 資源分析
        3.5.2 能力分析
        3.5.3 主要產(chǎn)品競爭力分析
    3.6 KH制藥廠優(yōu)勢與劣勢分析
        3.6.1 優(yōu)勢分析
        3.6.2 劣勢分析
        3.6.3 IFE 矩陣分析
    3.7 本章小結(jié)
第四章 KH制藥廠戰(zhàn)略選擇與制定
    4.1 KH制藥廠戰(zhàn)略定位
        4.1.1 愿景
        4.1.2 戰(zhàn)略定位
        4.1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 SWOT矩陣分析
    4.3 KH制藥廠戰(zhàn)略可行性分析
        4.3.1 多元化戰(zhàn)略可行性分析
        4.3.2 密集型戰(zhàn)略可行性分析
        4.3.3 一體化戰(zhàn)略可行性分析
    4.4 KH制藥廠戰(zhàn)略選擇與制定
        4.4.1 QSPM矩陣分析
        4.4.2 KH制藥廠戰(zhàn)略選擇
        4.4.3 KH制藥廠戰(zhàn)略制定
    4.5 本章小結(jié)
第五章 KH制藥廠發(fā)展戰(zhàn)略實施
    5.1 前向一體化戰(zhàn)略的實施
        5.1.1 擴(kuò)大終端銷售范圍
        5.1.2 提升品牌知名度
        5.1.3 搶占基層醫(yī)療市場
    5.2 后向一體化戰(zhàn)略的實施
        5.2.1 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
        5.2.2 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
        5.2.3 研發(fā)新藥
    5.3 本章小結(jié)
第六章 KH制藥廠戰(zhàn)略實施的保障
    6.1 組織保障
    6.2 人才保障
    6.3 制度保障
    6.4 財務(wù)保障
    6.5 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)目錄
附錄
致謝



本文編號：4003981