發(fā)布時間：2024-07-05 04:33

　　股權激勵是目前企業(yè)最常用的一種激勵員工的手段,最早起源于美國,并在歐洲各國普遍適用起來。中國股權激勵機制起步較晚,在二十世紀九十年代才推出股權激勵,因為中國市場經濟體制不健全以及股權激勵機制的不完備,導致很多上市公司設計的股權激勵方案并不適用于企業(yè)發(fā)展,在實施股權激勵后并未達到理想的效果。如今,更多的公司在選擇股權激勵方式時都更偏向于選擇具備長遠激勵效應的限制性股票激勵。限制性股票激勵往往被用來吸引重要人才,其授予條件能夠提高公司員工的工作穩(wěn)定性,對公司員工產生一種鼓勵、制約的效果,促進了公司持久、平穩(wěn)的增長。北京東方雨虹技術股份有限公司(以下簡稱“東方雨虹公司”)創(chuàng)建于1995年,是中國建筑材料防水領域的龍頭企業(yè),其在2013-2020年間共實施了三期限制性股票激勵。本文在限制性股票激勵這一視角下,以東方雨虹公司三期限制性股票激勵為研究對象,對其在實施限制性股票激勵期間的財務指標和非財務指標為基礎進行分析。首先,整理與匯總了國內外學術界有關股權激勵方案設計、影響因素、實施效果等的相關研究;其次,簡要闡述相關的理論基礎,并對股權激勵、限制性股票激勵相關概念進行梳理;再次,以東方雨虹公司...

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 國內外研究評述
    1.3 研究內容及研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第2章 限制性股票激勵的相關理論基礎
    2.1 相關概念
        2.1.1 限制性股票
        2.1.2 股票激勵
    2.2 相關理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 利益相關者理論
    2.3 本章小結
第3章 東方雨虹限制性股票激勵實施現狀分析
    3.1 公司簡介
        3.1.1 發(fā)展歷程
        3.1.2 股權架構
    3.2 限制性股票激勵的實施動機
        3.2.1 加強公司人力資源保障
        3.2.2 緩解委托代理矛盾
        3.2.3 促進企業(yè)長久發(fā)展
    3.3 限制性股票激勵的實施過程
        3.3.1 第一期限制性股票激勵的實施
        3.3.2 第二期限制性股票激勵的實施
        3.3.3 第三期限制性股票激勵的實施
    3.4 本章小結
第4章 東方雨虹限制性股票激勵實施效果評價
    4.1 評價思路
    4.2 評價原則
    4.3 評價指標體系構建
        4.3.1 財務指標
        4.3.2 非財務指標
    4.4 評價過程
        4.4.1 指標權重的確定
        4.4.2 評價標準的確定
        4.4.3 評價得分的計量
    4.5 評價結果分析
    4.6 本章小結
第5章 提升東方雨虹限制性股票激勵實施效果的對策
    5.1 建立綜合的評價指標
    5.2 擴大激勵規(guī)模范圍
    5.3 完善解鎖條件
    5.4 優(yōu)化激勵方式
    5.5 本章小結
結論
參考文獻
附錄
攻讀碩士學位期間承擔的科研任務與主要成果
致謝



本文編號：4001045