發(fā)布時間：2020-12-10 02:47

　　隨著制造業(yè)市場競爭日益激烈,企業(yè)開發(fā)改進產(chǎn)品的周期要求越來越短,原本由職能部門自發(fā)配合新產(chǎn)品開發(fā)的模式已經(jīng)不能滿足市場對開發(fā)周期的需求,引入項目管理機制管理新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)是必然的選擇。然而K公司作為國有企業(yè)轉(zhuǎn)制企業(yè),職能型管理模式已經(jīng)根深蒂固,項目制管理在實際的應(yīng)用中還存在著很多不足,其中最突出的就是項目進度計劃的編制問題。論文的框架分為四大部分。首先,論文介紹了研究目的和意義,對國內(nèi)外研究項目進度計劃的相關(guān)文獻進行歸納總結(jié);其次,通過分析前期DL產(chǎn)品改進項目進度計劃編制情況,找出項目進度計劃中存在的三大問題:(1)項目任務(wù)不徹底、資源分配不合理;(2)任務(wù)時間估算不合理,輸出關(guān)鍵路徑不清晰;(3)缺乏關(guān)鍵鏈優(yōu)化,緩沖時間設(shè)置不合理。然后,采用項目進度計劃的幾個重要工具和方法:WBS分解、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)及關(guān)鍵鏈管理方法,重新對項目活動進行分解、排列活動順序、估算活動時間,計算項目關(guān)鍵路徑,再根據(jù)資源約束對進度計劃進行優(yōu)化,輸出關(guān)鍵鏈,并設(shè)置項目緩沖區(qū)。最后,通過采用蒙特卡洛分析方法對優(yōu)化的結(jié)果進行模擬運算分析,得出結(jié)論:(1)優(yōu)化后的進度計劃時間由編制前的129天增加... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

第二代DL產(chǎn)品開發(fā)方案示意圖

圖 2-4 前期制定的工作分解圖（2）分配資源根據(jù)項目的實際執(zhí)行情況，對項目人力資源優(yōu)化配置。項目團隊共有 9 人，分別是項目經(jīng)理、設(shè)計 A、設(shè)計 B、采購 A、采購 B、生產(chǎn) A、裝配 A、質(zhì)量 A 和質(zhì)量 B，其中項目經(jīng)理是整個項目負責(zé)人，設(shè)計 A、設(shè)計 B 負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計工作和相關(guān)推廣工作；采購 A、采購 B 負責(zé)模具采購和零件采購；生產(chǎn) A 負責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù)；裝配 A 負責(zé)樣機裝配；質(zhì)量 A、質(zhì)量 B 負責(zé)零件檢驗和產(chǎn)品驗收工作。（3）項目活動排序?qū)⒐ぷ鞣纸獬龅?15 個工作包進行排序工作，按照規(guī)劃—設(shè)計—采購—生產(chǎn)—驗收的開發(fā)流程，由項目負責(zé)人及項目管理層對各活動執(zhí)行時間進行排序，建立各任務(wù)的緊前邏輯關(guān)系。項目的資源分配及活動排序見表 2-1。表 2-1 項目資源分配及緊前任務(wù)分析編號 任務(wù)名稱 資源名稱 緊前任務(wù)

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文注：工期按工作日計算。（5）輸出項目關(guān)鍵路徑將上述活動的進度數(shù)據(jù)輸入 Microsoft Project 進行計算分析得出，項目的工期為 129天，基本與項目要求的工期吻合，項目的關(guān)鍵路徑為 A 綜合分析——B 方案確定——C工作分解——D 項目計劃——E 總體設(shè)計——F 零件設(shè)計——G 總裝圖設(shè)計——HBOM 表編制——K 模具采購——L 零件采購——N 樣機裝配——P 產(chǎn)品驗收。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于MAS的海洋工程裝備項目進度控制系統(tǒng)[J]. 韓端鋒,楊博歆,李敬花,周青驊.  計算機集成制造系統(tǒng). 2017(11)
[2]基于完工概率修正的關(guān)鍵鏈法項目進度優(yōu)化[J]. 劉志清,高浩瀚,安沫霖,張學(xué)凱.  山東大學(xué)學(xué)報(工學(xué)版). 2018(01)
[3]項目調(diào)度中學(xué)習(xí)效應(yīng)對項目進度計劃的應(yīng)用研究[J]. 郝人毅,葉春明.  物流工程與管理. 2017(05)
[4]汽車外覆蓋件模具開發(fā)項目進度管理研究[J]. 唐玉蓮,張文光.  項目管理技術(shù). 2016(10)
[5]開關(guān)制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目進度管理優(yōu)化及智能技術(shù)應(yīng)用[J]. 于文瑛,曾慶勇,柴煒,李佩麗,羅慶文.  智能制造. 2016(09)
[6]G公司家電產(chǎn)品項目進度管理研究[J]. 王思偲,孫彤,邱立峰.  家電科技. 2016(03)
[7]關(guān)鍵鏈項目進度控制技術(shù)綜合分析研究[J]. 李俊亭.  工程管理學(xué)報. 2015(06)
[8]基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型的關(guān)鍵鏈項目進度管理[J]. 尤建新,秦云.  同濟大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2015(10)
[9]多級項目進度風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的研究[J]. 邵曉亮,盛步云,汪星剛,柴忠民,姚璐.  武漢理工大學(xué)學(xué)報(信息與管理工程版). 2015(04)
[10]基于P6軟件的國際EPC項目進度管理與控制[J]. 吳超,李慶勛.  項目管理技術(shù). 2015(07)

碩士論文
[1]Z新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理優(yōu)化方案研究[D]. 姜琳.吉林大學(xué) 2017
[2]A公司給水泵變頻改造試制項目進度計劃與控制研究[D]. 羅吉.電子科技大學(xué) 2016



本文編號：2907948