發(fā)布時間：2020-12-07 22:28

　　近年來,國內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展進入“新常態(tài)”。一些傳統(tǒng)的制造行業(yè),由于企業(yè)間的競爭表現(xiàn)出自發(fā)性和無序性,導(dǎo)致整個行業(yè)的盈利水平很低,阻礙行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展,這些企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級;另一方面,隨著人們對環(huán)保、能源問題的認識逐漸深刻,新能源產(chǎn)業(yè)迎來了高速發(fā)展的黃金期。傳統(tǒng)制造企業(yè)向新能源產(chǎn)業(yè)靠攏,成為了一個必然的選擇。本文以HB公司為例,借鑒戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及方法,運用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具(波特五力模型以及SWOT分析等)對HB公司在新能源汽車電機產(chǎn)業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境進行了廣泛深入地分析,找出其主要的機遇和威脅,結(jié)合價值鏈模型,分析了新能源汽車電機的產(chǎn)業(yè)價值鏈;并結(jié)合HB公司實際情況分析了其擁有的關(guān)鍵資源和核心能力,找出主要的優(yōu)勢與劣勢,借用鑒波特的基本競爭戰(zhàn)略模型理論,運用SWOT分析提出備選戰(zhàn)略,對關(guān)鍵因素用定量戰(zhàn)略計劃矩陣,選定HB公司在新能源汽車電機市場的差異化發(fā)展戰(zhàn)略。并對于戰(zhàn)略的執(zhí)行,提出了有針對性的具體舉措。HB公司新能源汽車電機市場發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施,可為HB公司的發(fā)展提供新的機遇。為公司建設(shè)現(xiàn)代企業(yè),形成核心技術(shù)優(yōu)勢,建成具有國內(nèi)先進水平的新能源汽車電機創(chuàng)新、制造基地提供藍... 

【文章來源】：石家莊鐵道大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    一、研究背景與意義
        （一）研究背景
        （二）研究意義
    二、新能源汽車及其電機產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型和研究現(xiàn)狀
        （一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本類型
        （二）新能源汽車及其電機產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
    三、研究的主要內(nèi)容、方法和技術(shù)路線
        （一）研究的主要內(nèi)容
        （二）研究方法與技術(shù)路線
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展和理論概述
    一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展
        （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展進程
        （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流派
    二、戰(zhàn)略管理理論
第三章 HB公司外部環(huán)境分析
    一、宏觀經(jīng)濟分析
    二、產(chǎn)業(yè)政策分析
        （一）產(chǎn)業(yè)政策概述
        （二）補貼政策分析
    三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        （一）新能源客車整車生產(chǎn)情況
        （二）新能源客車電機產(chǎn)業(yè)及競爭對手
        （三）用波特五力模型分析新能源汽車電機產(chǎn)業(yè)
    四、外部因素評價矩陣分析（EFE）
第四章 HB公司內(nèi)部資源分析
    一、企業(yè)背景分析
        （一）HB公司的發(fā)展過程及主要業(yè)務(wù)
        （二）HB公司的企業(yè)文化
    二、企業(yè)資源和能力分析
        （一）企業(yè)治理與組織結(jié)構(gòu)分析
        （二）人力資源與技術(shù)能力分析
        （三）制造能力與財務(wù)資源分析
        （四）營銷與供應(yīng)鏈資源分析
    三、內(nèi)部因素評價矩陣分析（IFE）
第五章 HB公司新能源汽車電機發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    一、HB公司的SWOT分析
    二、HB公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    三、HB公司發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計
第六章 HB公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    一、企業(yè)文化及發(fā)展理念的更新
        （一）倡導(dǎo)弘揚企業(yè)文化,營造和諧學(xué)習(xí)團隊
        （二）改革薪酬激勵體系,強化人才建設(shè)
    二、對公司的日常管理制度進行改革
        （一）加快實施企業(yè)改制,促進管理體制調(diào)整
        （二）持續(xù)關(guān)注公司戰(zhàn)略的推進、監(jiān)控和評價
    三、提高生產(chǎn)資源的利用效率
        （一）推進固定資產(chǎn)投資,打造“智能制造”
        （二）改進資金利用模式,推進資本流通運營
        （三）實行精益生產(chǎn),實現(xiàn)精準采購
第七章 總結(jié)與展望
    一、總結(jié)
    二、展望
參考文獻
附錄A 某公司外部因素、內(nèi)部因素權(quán)重確定調(diào)查問卷
附錄B HB公司外部因素、內(nèi)部因素評分調(diào)查問卷
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新能源汽車電機發(fā)展趨勢及測試評價研究[J]. 嚴蓓蘭.  電機與控制應(yīng)用. 2018(06)
[2]新能源汽車電機的發(fā)展分析[J]. 徐金.  現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備. 2017(09)
[3]電機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與政策機遇[J]. 陳偉華.  電機與控制應(yīng)用. 2017(07)
[4]制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究綜述與新常態(tài)下的展望[J]. 湯杰新,唐德才,馬婷玉.  改革與開放. 2016(15)
[5]中國新能源汽車的研發(fā)及展望[J]. 歐陽明高.  科技導(dǎo)報. 2016(06)
[6]新能源汽車產(chǎn)業(yè)化的制度安排及有效性分析——基于制度創(chuàng)新的視角[J]. 蔣俐俐,楊亞平.  科技進步與對策. 2012(12)
[7]中外新能源汽車產(chǎn)業(yè)政策對比分析[J]. 曾耀明,史忠良.  企業(yè)經(jīng)濟. 2011(02)
[8]談企業(yè)項目管理文化建設(shè)[J]. 桂禮華.  法制與社會. 2009(14)
[9]基于時間的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略[J]. 王倩,俞安平.  江蘇商論. 2005(06)

碩士論文
[1]德昌電機有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 張莉華.蘭州大學(xué) 2017



本文編號：2903991