發(fā)布時(shí)間：2020-12-05 03:36

　　海爾作為一家規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的上市集團(tuán)公司,始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略,是國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)學(xué)習(xí)的典例。通過(guò)海爾集團(tuán)與通用電氣的簡(jiǎn)介,了解兩公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀,結(jié)合2016年青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷陌咐?針對(duì)并購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題提出相關(guān)建議,分析企業(yè)并購(gòu)對(duì)并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)的績(jī)效分別有何種影響,給其他想要實(shí)施并購(gòu)的企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)并購(gòu)成功率。 

【文章來(lái)源】：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2020年05期 第23-24頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介
    （一）并購(gòu)方海爾簡(jiǎn)介
    （二）被并購(gòu)方通用電氣簡(jiǎn)介
二、并購(gòu)主要過(guò)程
    （一）并購(gòu)前制定前瞻性的指導(dǎo)計(jì)劃與定價(jià)決策
    （二）并購(gòu)實(shí)施階段匯率風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)及支付方式的選擇
    （三）并購(gòu)后的財(cái)務(wù)報(bào)表整合策略
三、并購(gòu)對(duì)雙方績(jī)效的影響
    （一）對(duì)并購(gòu)方青島海爾的績(jī)效影響
        1. 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低交易費(fèi)用，提高營(yíng)運(yùn)能力
        2. 尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高贏(yíng)利能力
        3. 產(chǎn)品互補(bǔ)，提升發(fā)展能力
    （二）對(duì)被收購(gòu)方通用電氣的影響
        1. 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        2. 進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略
四、案例啟示



本文編號(hào)：2898800