發(fā)布時間：2020-11-15 11:11

　　 進入21世紀以來,在全球市場經濟的影響下我國企業(yè)的商業(yè)模式正在發(fā)生著翻天覆地的變化。由于信息技術的普及,使得企業(yè)間信息傳遞速度不斷加快,以前由廠商主導的市場轉變成為由消費者主導的市場,消費者的多樣化需求成為推動企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心力量。然而,由于消費者需求日益呈現出的多樣化和個性化特征,加劇了需求的不確定性,加上消費者響應性要求的提高,都使得傳統(tǒng)的依據自身成本、質量優(yōu)勢的企業(yè)不得不轉向追求供應鏈整體競爭優(yōu)勢上。只有建立一條信息同享、優(yōu)勢互補的供應鏈模式才能夠改善上下游企業(yè)由于信息不對稱所造成的庫存結構失衡問題,才能夠在快速響應顧客個性化需求的同時降低成本。由于庫存控制是供應鏈管理的重要內容之一,在這樣的背景下,本文的側重點是以家具行業(yè)為分析對象,對其在協同運營環(huán)境下預測補貨的模式展開研究。本文的研究目的是尋求一種分銷系統(tǒng)供應鏈庫存的控制辦法,即:如何按照顧客需求合理地制定經銷商和分銷商最佳補貨策略,以達到庫存結構協調、資源合理配置的目的。首先,本文對供應鏈管理、協同管理以及庫存控制相關文獻和理論進行了研究。并通過對家具行業(yè)的大量調查,詳細闡述了家具行業(yè)的概況、產品和需求特征、生產模式、供應鏈構成以及家具制造企業(yè)的訂單處理流程和需求計劃模式,透徹的分析了家具制造企業(yè)在顧客個性化需求和交貨期敏感雙重壓力下預測補貨模式存在的主要問題,提出了優(yōu)化預測補貨模式的要求,為后續(xù)研究奠定基礎。然后,本文在上述分析和總結的基礎上,提出了適用于家具制造企業(yè)的協同運營的預測補貨模式,構建了一個分銷商和經銷商組成的二級預測補貨模型。該模型以分銷系統(tǒng)成本最低為目標,考慮了訂貨成本、庫存持有成本和物流成本等方面成本,并考慮顧客服務水平以及物流能力約束問題。然后進一步給出了模型求解思路和算法邏輯。最后,結合家具制造企業(yè)的實際情況,采用某小區(qū)域市場的實際銷售數據為基礎,展開了對分銷系統(tǒng)庫存決策的實證研究,最終驗證了模型的正確性和有效性,并求得了該分銷系統(tǒng)下節(jié)點企業(yè)的最佳補貨策略,分析了模型對供應鏈績效的改善效果,探討了該模式的實施建議,為企業(yè)應用該模式提供了參考。
【學位單位】：云南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F274;F426.88
【部分圖文】：

圖 1.1 論文技術路線第五節(jié) 本章小結章是全文提綱挈領的一個章節(jié)。本章首先闡述了論文的選題背景和研過深入、系統(tǒng)地對國內外供應鏈相關研究現狀進行分析和綜述后，了研究的發(fā)展狀態(tài)，明確本研究的理論基礎和重點突破口；最后，結合現狀以及目前家具企業(yè)普遍存在的問題，最終細化和界定了本文的研究方法。并在此基礎上，提出研究的技術路線，為全文奠定良好的研

第二章 相關理論綜述第二章 相關理論綜第一節(jié) 供應鏈基本原理一、供應鏈的構成一般來說，一條完整的供應鏈應包括供應商、制造商、分銷商、零售商以消費者[48]。供應鏈各節(jié)點企業(yè)通過物流、信息流、資金流相互溝通。產品在應鏈上進行了生產、加工、運輸等過程而增加了其價值，從而給這條鏈上的相企業(yè)帶來了收益。供應鏈的網絡結構如圖 2.1 所示：

圖 2.4 供應鏈參考模型（SCOR 模型）第二層次是配置層，該層將第一層的五個基本管理業(yè)務流程分解為 26 個的核心流程，企業(yè)可以將流程作為供應鏈設計的參考標準。第三層是流程元素層。該層在第二層的基礎上定義了各流程的細節(jié)，給出個流程涉及的元素。SCOR 模型還提供了反映供應鏈性能的一系列指標，用來衡量整個供應鏈效水平[54]。列表如下：
【參考文獻】

相關期刊論文 前6條

1 方娜;黃磊;;供應鏈管理概念研究綜述[J];當代經濟(下半月);2008年09期

2 彭祿斌,趙林度;供應鏈網狀結構中多級庫存控制模型[J];東南大學學報(自然科學版);2002年02期

3 鮑盛祥;張琦;;基于SCOR模型對綠色采購管理研究[J];交通企業(yè)管理;2009年09期

4 王曉輝;張永;;虛擬企業(yè)供應鏈合作伙伴的選擇[J];商場現代化;2007年26期

5 侯箴;戴慧娟;;一種基于CPFR的訂單預測方法研究[J];三峽大學學報(自然科學版);2006年03期

6 戢守峰;岳美思;唐金環(huán);張川;;基于CPFR的分銷商可替代協同補貨模型[J];中國管理科學;2013年01期

本文編號：2884691