發(fā)布時(shí)間：2020-11-12 08:05

　　 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,我國“走出去”戰(zhàn)略的深入推進(jìn),特別是實(shí)施的“一帶一路”倡議取得了沿線國家空前的響應(yīng)和積極參與,實(shí)施6年來,我國的國際影響力得到不斷提升,為我國技術(shù)和裝備輸出帶來了前所未有的機(jī)遇。在此期間,國外EPC總承包也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,合同額逐年攀升,無論從體量上還是在質(zhì)量上都得到了大幅提高。作為EPC總承包中的礦業(yè)工程項(xiàng)目也順勢(shì)發(fā)力,在國家政策的大力支持下,在國有企業(yè)、民營企業(yè)等各種所有制企業(yè)的協(xié)同配合下,積極整合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)、裝備制造和施工力量等資源,在國際市場(chǎng)上與世界知名的工程總承包公司同臺(tái)競(jìng)技,憑借著高質(zhì)量的技術(shù)水平,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念,物美價(jià)廉的裝備和高效的施工隊(duì)伍,在世界各地?cái)孬@了一個(gè)又一個(gè)國際EPC礦業(yè)工程項(xiàng)目,這些工程項(xiàng)目的實(shí)施贏得了各國業(yè)主的贊譽(yù),給中國國際EPC總承包增添了濃墨重彩的一筆。但是,我們?cè)讷@得巨大機(jī)遇的同時(shí),也將面臨更加殘酷的挑戰(zhàn),如復(fù)雜的政治環(huán)境,苛刻的屬地化標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)程規(guī)范,地方勞工的保護(hù),材料和設(shè)備資源的有效利用等,給我們的設(shè)計(jì)、采購和施工流程帶來了諸多難題。為了鞏固和發(fā)展這來之不易的成果,我們把項(xiàng)目的質(zhì)量保證視為重中之中,因?yàn)轫?xiàng)目的質(zhì)量高低,不僅直接決定著項(xiàng)目的成敗,還將對(duì)公司的信譽(yù)產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響,可以說,項(xiàng)目的質(zhì)量保證是企業(yè)未來發(fā)展的生命線。而在整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中,設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是關(guān)鍵,它始終貫穿于項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過程。所以,要切實(shí)保證項(xiàng)目質(zhì)量,設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是核心。本文通過對(duì)項(xiàng)目管理理論的研究,結(jié)合公司已完成的海外工程項(xiàng)目,總結(jié)和分析A項(xiàng)目一期設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中存在的難點(diǎn)和問題,并結(jié)合優(yōu)秀項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn),尋求進(jìn)一步解決問題的對(duì)策和方法,以求為執(zhí)行A項(xiàng)目二期建設(shè)提供指導(dǎo)和借鑒,同時(shí)也為公司其他類似工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理提供參考。本文在結(jié)構(gòu)上細(xì)分為七個(gè)章節(jié),其中:第一章節(jié)為導(dǎo)論部分,重點(diǎn)介紹了論文的選題背景和意義,闡述了目前國內(nèi)外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,特別是項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀,并提出論文的研究思路和方法;第二章節(jié)為相關(guān)概念和理論概述,論述了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理的理論,全面質(zhì)量管理的思想和方法的應(yīng)用以及項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié);第三章對(duì)A項(xiàng)目國際EPC總承包設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,介紹和歸納了項(xiàng)目的背景、總承包的范圍、采用的工藝流程和設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的職能分配、質(zhì)量管理體系審核的依據(jù)和程序以及整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的各個(gè)過程;第四章重點(diǎn)分析A項(xiàng)目國際EPC總承包設(shè)計(jì)質(zhì)量管理存在的問題和原因分析,總結(jié)歸納了項(xiàng)目在運(yùn)行各階段過程中出現(xiàn)的比較突出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,并深入分析了這些問題出現(xiàn)的根源;第五章以優(yōu)秀項(xiàng)目澳洲銅礦EPC總承包設(shè)計(jì)管理為案例,歸納了其在設(shè)計(jì)過程中質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)了其中的啟示和借鑒;第六章通過理論和實(shí)踐相結(jié)合,提出了改進(jìn)A項(xiàng)目國際EPC總承包設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的對(duì)策和建議,為A項(xiàng)目二期優(yōu)化EPC設(shè)計(jì)質(zhì)量管理提供指導(dǎo)和借鑒,也為類似項(xiàng)目提供參考;第七章為結(jié)論和展望,總結(jié)了整個(gè)論文各個(gè)部分的要點(diǎn)和結(jié)論,闡述了存在的不足,提出了后期研究的重點(diǎn)和方向。通過研究和對(duì)比發(fā)現(xiàn),A項(xiàng)目國際EPC總承包一期項(xiàng)目雖已交付業(yè)主,但在整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中存在著設(shè)計(jì)輸入基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確度不足、設(shè)計(jì)思維固化、設(shè)計(jì)與檢審依賴、圖紙轉(zhuǎn)化不到位、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)缺失等問題,究其原因主要是質(zhì)量意識(shí)缺乏、項(xiàng)目制定的質(zhì)量計(jì)劃過于籠統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)管力度不夠等問題,并通過借鑒澳洲銅礦EPC設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn),提出了細(xì)化設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃、嚴(yán)把質(zhì)量控制、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)質(zhì)量管理理念、將圖紙轉(zhuǎn)化納入質(zhì)量管理范疇、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與采購和施工的互動(dòng)、采用科學(xué)的分析手段進(jìn)行質(zhì)量控制等建議和措施,以求為執(zhí)行A項(xiàng)目二期建設(shè)提供指導(dǎo)和借鑒,同時(shí)也為公司其他類似工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理提供參考。
【學(xué)位單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.1;F125
【部分圖文】：

圖 4.1 分料系統(tǒng)圖碎礦倉出料口存在堵料現(xiàn)象。原設(shè)計(jì)中顎式破碎機(jī)的排按設(shè)計(jì)手冊(cè)的計(jì)算公式，最大粒度應(yīng)為 160mm，中碎礦大粒度 2.5 倍計(jì)算，設(shè)計(jì)確定了 700x700mm 尺寸，而實(shí)長條形（長度在 250mm 左右）破碎產(chǎn)品，導(dǎo)致漏斗堵塞

圖 4.3 鼓風(fēng)機(jī)管道與閥門）目前現(xiàn)場(chǎng) 8 臺(tái) 60m2 陶瓷過濾機(jī)達(dá)不到設(shè)計(jì)的定貨技術(shù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)起初選擇的是 8 臺(tái) 80m2，但總包方為了降低

圖 4.2 中碎礦倉出料口圖磨機(jī)在設(shè)計(jì)合同簽訂前已經(jīng)定貨，之前的球磨功施工后重新做的試驗(yàn)報(bào)告為 15.00 KW·h/t，球磨機(jī)功理能力。管道及閥門的配置。浮選為兩個(gè)系列，選擇了 3 臺(tái)鼓
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2880500