隨著建筑市場趨于飽和,以及我國建筑行業(yè)整體素質的逐步提升,建筑行業(yè)對于員工的業(yè)務能力提出了更高的要求。當前我國建筑企業(yè)員工對施工技巧、建筑知識等方面掌握還遠遠不足。通過構建科學的員工激勵體系,提升員工整體素質,打造高水平的員工隊伍,是當前我國建筑企業(yè)需要解決的首要問題。因此,本文以GD建筑公司為研究對象。通過對其基層員工激勵體系的構建與優(yōu)化研究,為企業(yè)增強員工業(yè)務能力和綜合素質,進而提高市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供新的對策�；诨鶎訂T工激勵體系的要素構成,本文剖析GD建筑公司基層員工激勵的模式及流程體系的現(xiàn)狀,主要運用問卷調查的方式、實地訪談的方式以及多種調研方式,分析了該公司員工對于當前激勵體系的態(tài)度,基于調查結果發(fā)現(xiàn)GD建筑公司基層員工激勵體系目前存在員工管理及保障體系不健全、激勵實施過程缺乏規(guī)范性以及激勵方式及內容設置不合理三大問題。進一步分析發(fā)現(xiàn),激勵架構不完善、激勵管理制度不健全、激勵工作落實不到位、激勵團隊及師資缺乏保障以及激勵實施過程缺乏監(jiān)控和評估,權責不明確等原因的存在導致了上述問題的產生。對此,本文從員工激勵方式選擇、激勵過程控制以及員工激勵結果的評估與反饋三個方面提出了 GD建筑公司員工激勵體系的優(yōu)化策略。本文的不足之處是并未考慮員工激勵效果的影響因素的影響。此外,本文主要基于問卷和面談等傳統(tǒng)研究方法展開,因而定量研究不夠充分,這是本研究的主要局限性,未來研究可以側重于員工激勵的影響因素評價研究,基于定量模型從關鍵影響因素出發(fā),實現(xiàn)員工培訓體系的優(yōu)化。
【學位單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.92
【部分圖文】：

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【參考文獻】

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本文編號：2876498