本文是一篇專業(yè)的管理論文，主要對我國上市公司關(guān)聯(lián)交易存在的問題的介紹，詳情請看下面的介紹。

　　1 上市公司關(guān)聯(lián)交易形式的不斷變化

　�。�1）關(guān)聯(lián)重組行為對上市公司的影響。

　　關(guān)聯(lián)重組主要有資產(chǎn)置換和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓兩種方式。資產(chǎn)置換與資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓存在的不同之處是，前者實現(xiàn)的是關(guān)聯(lián)人雙方對股權(quán)或者資產(chǎn)的互相調(diào)換；后者實現(xiàn)的是關(guān)聯(lián)人一方對另一方進行的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。2000年頒布的非貨幣性交易會計準則要求，置換資產(chǎn)時產(chǎn)生的當期利潤不能包括上市公司獲得的利潤，于是一些上市公司的大股東將巨額資產(chǎn)直接贈予上市公司，使上市公司盡快實現(xiàn)“摘帽”并恢復(fù)融資功能。

　　（2）委托經(jīng)營越來越普遍。

　　委托經(jīng)營的方式表現(xiàn)為一方將自己的公司委托給受托的關(guān)聯(lián)方經(jīng)營，且受托的關(guān)聯(lián)方公司資產(chǎn)充足運行良好，委托公司便可以趁機獲得良好收益；另一種是將自己的上市公司中的劣質(zhì)資產(chǎn)委托給受托的關(guān)聯(lián)方進行經(jīng)營，利用受托方的關(guān)聯(lián)交易消除自己公司的潛在虧損和不良影響。

　�。�3）出現(xiàn)了以商標使用權(quán)為主的無形資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)交易。

　　在市場中，還有一個比較普遍的現(xiàn)象就是上市公司和集團母公司共用一個商標。大股東通過把集團母公司持有的商標、品牌等無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給上市公司，借此來抵償巨額債務(wù)，轉(zhuǎn)讓的金額之大讓人驚訝。事實上，通過一些實證分析，已經(jīng)證明此舉對上市公司可以能成巨額現(xiàn)金的凈損失，控股股東對上市公司現(xiàn)金資源的掠奪，直接侵犯了上市公司利益和其他中小股東的利益。

　　2 利用關(guān)聯(lián)交易來調(diào)解上市公司自身業(yè)績和利潤制造虛假現(xiàn)象

　�。�1）獲得配股資格。

　　公司上市后，必須在最近三年內(nèi)凈資產(chǎn)稅后利潤率每年都在10%以上，才可以具有配股資格。向社會募集資金的主要方式就是配股，可是國家對配股的控制管理是很嚴格的，上市公司要想取得符合配股的條件，就會經(jīng)常采用關(guān)聯(lián)交易來取得配股的目的。

　�。�2）維持上市資格。

　　中國證監(jiān)會于1998年3月發(fā)布的《關(guān)于上市公司狀況異常期間的股票特別處理方式的通知》，在證券市場正式推行特別處理（ST）制度即：國務(wù)院證券管理部門對上市公司最近三年連續(xù)虧損的，可以決定暫停其股票上市。所以，很多上市公司通過關(guān)聯(lián)交易注入利潤或置換出虧損來避免被“ST”，甚至將會停止上市。

　　3 利用關(guān)聯(lián)交易來逃避稅收

　　在我國，上市公司所進行的關(guān)聯(lián)交易與國外公司一樣，也存在逃避稅收的動機。上市公司通過關(guān)聯(lián)交易進行稅負轉(zhuǎn)移，為求避稅給國家和投資者造成損失，筆耕文化推薦期刊，借助于關(guān)聯(lián)交易進行操縱利潤，也就是把利潤由高稅負企業(yè)轉(zhuǎn)移至低稅負企業(yè)，于是就將國家應(yīng)得的稅收收入借助于關(guān)聯(lián)交易留在了企業(yè)內(nèi)部，使國家稅收流失，使國家財政收入嚴重損害。

　　4 利用關(guān)聯(lián)交易來融資

　　在我國，金融市場日益規(guī)范的情況下，為了騙取銀行的信貸和商業(yè)的信用，達到銀行貸款條件，銀行等金融機構(gòu)出于風(fēng)險的考慮，一般情況下不愿意貸款給缺乏資信和虧損的企業(yè)�？墒�，資金又是市場競爭取勝的重要因素之一。因此，經(jīng)營業(yè)績差且財務(wù)不健全的公司為獲得信貸資金或其他供應(yīng)商的商業(yè)信用貸款，通常會對其財務(wù)報表進行適當修改。

　　5 利用關(guān)聯(lián)交易來使關(guān)聯(lián)方借殼買殼上市

　　所謂買殼上市，是指一些非上市公司通過收購一些業(yè)績較差，籌資能力弱化的上市公司，剝離被購公司資產(chǎn)，注入自己的資產(chǎn)，從而實現(xiàn)間接上市的目的。

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