本文通過研究相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我國核電工程總承包建設(shè)模式的現(xiàn)狀,分析了核電業(yè)主、工程總承包商、監(jiān)理單位、分供方/分包商等各方在核電工程項(xiàng)目管理中的定位和職責(zé),探討了核電工程建設(shè)階段核電業(yè)主的質(zhì)量管理思路,并具體闡述了核電業(yè)主的質(zhì)量管理方式。本文認(rèn)為,業(yè)主應(yīng)基于質(zhì)保分級管理和分層監(jiān)督的思路,綜合考慮人力資源、經(jīng)驗(yàn)和能力等因素,選擇性地參與重要活動(dòng)的質(zhì)量管理工作,以實(shí)現(xiàn)有限資源的最大化利用。

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【文章目錄】：
1 相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定
    1.1 關(guān)于核電業(yè)主責(zé)任的規(guī)定
    1.2 關(guān)于獨(dú)立監(jiān)理的規(guī)定
2 核電工程建設(shè)階段主要單位及職責(zé)
3 核電工程建設(shè)階段業(yè)主質(zhì)量管理思路
    3.1 質(zhì)保分級管理原則
    3.2 分層質(zhì)量監(jiān)督體系
4 核電工程建設(shè)階段業(yè)主質(zhì)量管理方式
    4.1 質(zhì)保分級
    4.2 質(zhì)保體系文件審查
    4.3 采購管理
    4.4 過程控制
    4.5 不符合項(xiàng)管理
    4.6 質(zhì)保監(jiān)查監(jiān)督
5 結(jié)語



本文編號：3993337