以紅慶梁煤礦為例,研究了該礦的安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)及基于大數(shù)據(jù)的安全生產(chǎn)管理,希望能夠為其它煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供新思路。

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【文章目錄】：
引言
1 煤礦安全生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)
    1.1 安全生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)的特征
    1.2 安全生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)的本質(zhì)
    1.3 安全生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)存在的不足
2 大數(shù)據(jù)背景下的煤礦安全生產(chǎn)管理
    2.1 改變安全生產(chǎn)管理思維
    2.2 改變直接管理對象和方式
    2.3 培養(yǎng)安全生產(chǎn)管理復(fù)合型人才
    2.4 倡導(dǎo)構(gòu)建煤礦企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺
3 結(jié)語



本文編號：3997355