發(fā)布時(shí)間：2024-06-04 01:51

　　本文主要以施工企業(yè)投融資項(xiàng)目為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,以企業(yè)投融資項(xiàng)目管理存在的問題為主要依據(jù),從創(chuàng)建專業(yè)施工投融資管理團(tuán)隊(duì)、提高投融資管理索賠意識、完善投融資管理制度、合理評審施工合同、保障施工合同資料按時(shí)歸檔幾個(gè)方面分析施工企業(yè)投融資項(xiàng)目管理優(yōu)化對策,其目的在于進(jìn)一步提高施工企業(yè)投融資項(xiàng)目管理效率,推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、我國社會大型煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀及存在的問題
    (一)我國大型煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀分析。
    (二)我國大型煤礦企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)管理體制所存在的問題。
三、優(yōu)化我國大型煤礦企業(yè)日常物資供應(yīng)管理模式的有效策略
四、結(jié)語



本文編號：3988697