發(fā)布時間：2020-05-24 05:36

【摘要】：因經濟的快速發(fā)展,縣級市政府每年投入基礎設施項目的資金都在逐年增加,隨著項目的增加及人民群眾法律、自我保護意識的增強。近年在政府投資項目的實施中因工期、變更、糾紛等非工程本身原因,使項目目標不能順利實現(xiàn)的項目數(shù)也在逐年增加。本文就在這樣背景下探索政府投資總承包項目中,甲方對間接參與受損干系人一種從理論到實踐的管理方法。本文就甲方對間接參與受損干系人的管理進行研究。通過對政府基礎設施總承包項目的甲方合同管理和間接參與受損干系人管理的現(xiàn)狀、問題和原因進行分析。甲方的純商業(yè)化合同管理不能有效管理受間接參與受損干系人影響的項目,從而探索政府投資總承包項目中甲方對間接參與受損干系人管理。即甲方成立政府投資項目管理領導小組,以干系人管理的視角對間接參與受損干系人進行主動管理。通過對某縣級市近幾年涉受損干系人影響的政府基礎設施總承包項目歷史數(shù)據統(tǒng)計分析,并結合典型個案歸納分析總結了這一類項目中甲方在項目實施過程對間接參與受損干系人的管理。本文的研究結論是,通過政府設立管理辦公室對項目中的間接參與受損干系人管理。管理辦公室制定相應的管理機制,確定管理費用的來源及比例,并以合同方式明確甲乙雙方的權責,從而有效管理總承包項目間接參與受損干系人,減少影響社會穩(wěn)定的隱患。
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：X703;TU71

【參考文獻】

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本文編號：2678533