發(fā)布時間：2020-07-17 11:54

【摘要】： 北京奧運會激發(fā)了民眾的健身熱情,為我國健身器材行業(yè)提供了良好發(fā)展機遇。然而競爭的加劇和產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的嚴重,成為制約我國健身器材企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。在這種情況下,健身器材企業(yè)應(yīng)該注重品牌建設(shè),因為品牌,代表著價值、地位、品質(zhì)、承諾,還有更多的難以言喻的高附加值,只有將品牌打造為企業(yè)的核心競爭力,才能在激烈的價格戰(zhàn)中脫穎而出,擁有競爭的資本。 在中國健身器材企業(yè)紛紛注重品牌建設(shè)的同時,本文中的澳瑞特健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司(文中簡稱澳瑞特公司),作為國內(nèi)影響力較大的健身器材企業(yè),正在制定并實施品牌戰(zhàn)略。本文以此為案例背景,全面、系統(tǒng)地研究分析了澳瑞特健身器材品牌戰(zhàn)略。 本文以現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略理論及相關(guān)理論為指導(dǎo),從澳瑞特公司相關(guān)環(huán)境入手,在了解宏觀環(huán)境的大背景下,通過對行業(yè)內(nèi)五種競爭力量進行比較,探尋出澳瑞特公司面臨的機遇與挑戰(zhàn),并結(jié)合其自身優(yōu)勢與劣勢,運用品牌戰(zhàn)略應(yīng)用模型制定了澳瑞特健身器材品牌戰(zhàn)略方案：首先提煉澳瑞特品牌的核心價值,并規(guī)劃識別系統(tǒng),突出品牌差異性與個性；其次進行市場細分和目標(biāo)選擇,明確澳瑞特品牌的中高檔定位,實現(xiàn)品牌核心價值由“抽象的理念”向“消費者認知”的轉(zhuǎn)化；再次對澳瑞特品牌進行整合,重點通過主副品牌架構(gòu)模式的選擇豐富與強化澳瑞特品牌的個性與內(nèi)涵。同時,結(jié)合方案的制定,對澳瑞特公司在實施品牌戰(zhàn)略過程需要注意的問題進行分析研究,強調(diào)了強化產(chǎn)品的競爭能力、實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、加強品牌的市場傳播是品牌戰(zhàn)略成功實現(xiàn)的三大“支點”。最后,對澳瑞特品牌戰(zhàn)略實施過程中存在的風(fēng)險進行了防范控制。 希望本文得出的結(jié)果能為澳瑞特健身器材品牌戰(zhàn)略實施提供理論和實踐上的指導(dǎo),并為我國健身器材行業(yè)的品牌建設(shè)提供有價值的參考意見。
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F426.4

【引證文獻】

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1 焦志偉;基于電子商務(wù)模式的體育用品營銷策略[D];上海師范大學(xué);2012年

本文編號：2759402