中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的健康生存和發(fā)展有著重要意義,同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力還能從整體上反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理水平、資金利用率、周轉(zhuǎn)率以及資金的籌集等方面能力,特別是對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō),企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控一旦失衡,公司則很有可能出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論出發(fā),以中國(guó)聯(lián)通公司為研究對(duì)象,在分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,探討了其存在的問(wèn)題并提出了相關(guān)解決對(duì)策。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)聯(lián)通公司的基本情況的研究,從償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力等四方面對(duì)中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析;并對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行探討,提出防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和措施,以幫助其取得更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);評(píng)價(jià);策略
1.引言
1.1研究背景
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在無(wú)可避免的,指的是企業(yè)無(wú)法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息或本金而有倒閉的可能性,因此又稱為違約風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)若因呆賬過(guò)多而導(dǎo)致現(xiàn)金不足以付息,或是舉借了過(guò)多的債務(wù),所得利潤(rùn)不足以償還債務(wù)等等皆有可能。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的重要性是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷加深的,越是想要擁有長(zhǎng)久發(fā)展前途的企業(yè),越需要重視其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控。我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家,近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,企業(yè)在自身發(fā)展中也面臨著無(wú)可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果不及時(shí)對(duì)其進(jìn)行規(guī)避和防范,,必然會(huì)對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展造成重大的負(fù)面影響。
2、中國(guó)聯(lián)通公司的概況
3、中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
4、中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
5、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和措施
六、結(jié)束語(yǔ)
通信行業(yè)建設(shè)周期長(zhǎng),變現(xiàn)能力差以及投入較大的這些缺點(diǎn)使得通信行業(yè)投資是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的投資項(xiàng)目。通信行業(yè)投資項(xiàng)目會(huì)給投資者帶來(lái)高額回報(bào),但與此同時(shí),也給投資者帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效躲避和降低風(fēng)險(xiǎn),取得超額回報(bào)是投資者需要重視的方面。通信行業(yè)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn),有政策風(fēng)險(xiǎn),環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,其中最重要的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而由于財(cái)務(wù)微觀分析的滯后性,以及現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的忽略,通信行業(yè)投資財(cái)務(wù)分析并沒(méi)有在通信企業(yè)中得到很好的貫徹與執(zhí)行,在這一定程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)聯(lián)通作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者,但是其在發(fā)展中也存在著種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其財(cái)務(wù)分析要從企業(yè)過(guò)去,現(xiàn)在和未來(lái)著手,通過(guò)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),回顧企業(yè)歷史業(yè)績(jī),發(fā)展經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)問(wèn)題,著手現(xiàn)在控制成本,提高項(xiàng)目管理,同時(shí)放眼未來(lái),根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)及歷史發(fā)展,合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展方向,因地制宜選擇企業(yè)發(fā)展良好策略,最大程度上規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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本文編號(hào):35184
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