發(fā)布時(shí)間：2024-12-07 01:11

　　隨著現(xiàn)在信息社會(huì)的到來,信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)己經(jīng)成為判斷一個(gè)國家綜合國力重要標(biāo)志之一,而軟件作為信息技術(shù)的核心和靈魂己經(jīng)成為衡量信息技術(shù)競(jìng)爭力的一個(gè)重要指標(biāo)。軟件作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步的重要因素己經(jīng)得到各國政府和業(yè)界的普遍重視。軟件行業(yè)正逐漸成長為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�和支柱產(chǎn)業(yè)。一個(gè)國家軟件產(chǎn)業(yè)的興衰成敗將決定這個(gè)國家在21世紀(jì)國際競(jìng)爭中的地位和格局。方正眾邦公司作為正在茁壯成長的科技型中小企業(yè)典型,對(duì)其應(yīng)用軟件產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境的研究,首先有利于方正眾邦公司軟件產(chǎn)品的下一步研發(fā)提供理論分析,以便把資源更有效地利用在關(guān)鍵產(chǎn)品、部門、渠道等;有利于明確我國類似企業(yè)整體的市場(chǎng)環(huán)境,可以為相似軟件企業(yè)開拓市場(chǎng)提供有力借鑒;有利于中小軟件企業(yè)不斷發(fā)展壯大,提升我國整體的軟件開發(fā)能力,提升我國在21世紀(jì)國際競(jìng)爭中的地位。

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 論文研究背景
    1.2 論文研究意義
    1.3 論文主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
    1.4 論文研究方法
第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論綜述
    2.1 市場(chǎng)營銷及營銷組合
        2.1.1 市場(chǎng)營銷
        2.1.2 營銷策略理論的演進(jìn)發(fā)展
        2.1.3 營銷組合及其特點(diǎn)
    2.2 營銷環(huán)境分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 五力模型
        2.2.3 SWOT分析
    2.3 營銷策略的實(shí)施與控制
        2.3.1 營銷策略的實(shí)施
        2.3.2 市場(chǎng)營銷控制的控制
第3章 方正眾邦公司及其應(yīng)用軟件簡介
    3.1 公司概況
    3.2 方正眾邦公司的產(chǎn)品和服務(wù)
        3.2.1 我國醫(yī)院信息系統(tǒng)
        3.2.2 以電子病歷為主線的臨床信息系統(tǒng)
        3.2.3 醫(yī)院經(jīng)營管理系統(tǒng)
        3.2.4 經(jīng)營分析評(píng)估系統(tǒng)
        3.2.5 區(qū)域協(xié)同醫(yī)療系統(tǒng)
        3.2.6 集成平臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)
第4章 方正眾邦公司應(yīng)用軟件市場(chǎng)營銷環(huán)境分析
    4.1 宏觀營銷環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 醫(yī)療應(yīng)用軟件行業(yè)競(jìng)爭環(huán)境分析
        4.2.1 產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者的威脅
        4.2.2 供貨商的議價(jià)能力
        4.2.3 買方的議價(jià)能力
        4.2.4 替代品的威脅
        4.2.5 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭
    4.3 公司內(nèi)部資源環(huán)境分析
    4.4 方正眾邦公司應(yīng)用軟件營銷環(huán)境SWOT矩陣分析
        4.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.4.2 劣勢(shì)分析
        4.4.3 機(jī)會(huì)分析
        4.4.4 威脅分析
第5章 方正眾邦公司應(yīng)用軟件市場(chǎng)營銷策略的制定
    5.1 營銷目標(biāo)的確定
        5.1.1 目標(biāo)市場(chǎng)的確定
        5.1.2 產(chǎn)品定位
        5.1.3 營銷目標(biāo)的確定
    5.2 醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品策略
        5.2.1 提高產(chǎn)品差異化
        5.2.2 創(chuàng)建軟件產(chǎn)品品牌
        5.2.3 軟件產(chǎn)品創(chuàng)新策略
    5.3 應(yīng)用軟件價(jià)格策略
        5.3.1 低價(jià)滲透策略
        5.3.2 價(jià)格查別策略
        5.3.3 租用服務(wù)策略
        5.3.4 免費(fèi)策略
    5.4 應(yīng)用軟件渠道策略
        5.4.1 銷售聯(lián)盟
        5.4.2 網(wǎng)絡(luò)銷售
    5.5 應(yīng)用軟件促銷策略
        5.5.1 人員促銷
        5.5.2 綁定式促銷
        5.5.3 培訓(xùn)促銷
        5.5.4 體驗(yàn)式促銷
        5.5.5 公共關(guān)系促銷
第6章 市場(chǎng)營銷策略的實(shí)施與控制
    6.1 營銷策略的實(shí)施與控制的原則
    6.2 營銷策略的實(shí)施
        6.2.1 研發(fā)部門的行動(dòng)方案
        6.2.2 市場(chǎng)部門行動(dòng)方案
        6.2.3 產(chǎn)品部門行動(dòng)方案
        6.2.4 人力資源部門行動(dòng)方案
        6.2.5 銷售部門行動(dòng)方案
    6.3 營銷組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
    6.4 營銷策略的控制
        6.4.1 組織的考核與激勵(lì)
        6.4.2 加強(qiáng)軟件產(chǎn)品過程管理,有效降低運(yùn)營成本
        6.4.3 增強(qiáng)渠道技術(shù)、服務(wù)能力
        6.4.4 加強(qiáng)渠道管理,提高渠道忠誠度
第7章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4014550