發(fā)布時間：2024-06-27 20:14

　　在一個工程項目的建設過程中,資金、技術、設備等都是影響項目成功的主要因素,但是,主動性的項目經(jīng)理和團隊才是關鍵。項目獲得成功需要有一個有效工作的團隊,團隊管理更加強調員工在團隊中的價值,強調員工對管理工作的參與性,最大限度地滿足個人發(fā)展的需求。工程項目管理在管理體系、技術、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調、驗收等各個環(huán)節(jié)都應與其特征相匹配,推行并加強團隊組織建設,才能保證達到項目最終目標的實現(xiàn)。一個團隊相當于一個有紀律、有分工的組織,而組織是一切管理活動取得成功的基本要素。項目組織的主要目的是要強調團隊的協(xié)作精神,及時應對工程項目中遇到的變化、實現(xiàn)資源有效快速地優(yōu)化配置、提高經(jīng)營效益和管理效率。 本文將從工程項目團隊的概念入手,對有關項目團隊管理的理論進行綜述,分析項目團隊的特點及類型,并根據(jù)我國基本國情和項目的實際情況,具體研究項目團隊的建設過程及在建設過程中所用的手段與方式。項目團隊組建之后,關鍵問題在于對其進行有效的管理,激發(fā)團隊的工作熱情,協(xié)助項目團隊在約定的時間和費用要求下,更高效地完成項目建設任務。本文將主要在分析我國通信工程項目的團隊建設存在的主要問題的基礎上,探討解決...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2角色與職責定義格式

浙江工業(yè)大學碩士學位論文NK公司項目團隊建設與管理研究---以A市通信工程項目團隊為例2.3.2項目角色責任與分工通過項目角色職責劃分，確定項目組織中各崗位的角色、職責和人員情況，確保全體團隊成員對自己的角色和職責有清晰的理解。一般有三類格式來記錄團隊成員的角色和職責：....

圖2.4沖突和部門績效（資料來源：組織行為學）

浙江工業(yè)大學碩士學位論文NK公司項目團隊建設與管理研究---以A市通信工程項目團隊為突進化為成員間的敵對，沖突則產(chǎn)生負面影響，如果得到有效的管理，可以進項目目標的達成。過高或過低的沖突水平都會阻礙項目的有效性，使團隊員的滿意度水平下降，離職率和缺勤率提高，并導致團隊生產(chǎn)....

圖2.5當代動機理論的整合（資料來源：組織行為學）

學碩士學位論文NK公司項目團隊建設與管理研究---以A市通信工程項目團的應用的是獎懲制度，應當注意的三個方面：一是根據(jù)不同的情強化物；二是信息反饋要及時；三是注意正向強化。諸多激勵理論中，許多是相互補充的關系，通過對上述理論的整得到當代動機理論整合模型，如圖2.5所....

圖4.2項目組織結構

工業(yè)大學碩士學位論文NK公司項目團隊建設與管理研究---以A市通信工程項目4項目角色責任與分工完成項目工作分解和項目工作描述后，輸出對應層級式項目組織架構源數(shù)量，從項目組織架構圖中，項目團隊成員可以清晰地看到本組和組在項目中的分工情況，如圖4.2所示：

本文編號：3995884