在一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,資金、技術(shù)、設(shè)備等都是影響項(xiàng)目成功的主要因素,但是,主動(dòng)性的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)才是關(guān)鍵。項(xiàng)目獲得成功需要有一個(gè)有效工作的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)管理更加強(qiáng)調(diào)員工在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值,強(qiáng)調(diào)員工對(duì)管理工作的參與性,最大限度地滿足個(gè)人發(fā)展的需求。工程項(xiàng)目管理在管理體系、技術(shù)、計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配,推行并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè),才能保證達(dá)到項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于一個(gè)有紀(jì)律、有分工的組織,而組織是一切管理活動(dòng)取得成功的基本要素。項(xiàng)目組織的主要目的是要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,及時(shí)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中遇到的變化、實(shí)現(xiàn)資源有效快速地優(yōu)化配置、提高經(jīng)營(yíng)效益和管理效率。 本文將從工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念入手,對(duì)有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的理論進(jìn)行綜述,分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及類型,并根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情和項(xiàng)目的實(shí)際情況,具體研究項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程及在建設(shè)過(guò)程中所用的手段與方式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建之后,關(guān)鍵問(wèn)題在于對(duì)其進(jìn)行有效的管理,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情,協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在約定的時(shí)間和費(fèi)用要求下,更高效地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。本文將主要在分析我國(guó)通信工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上,探討解決...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2角色與職責(zé)定義格式

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文NK公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究---以A市通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為例2.3.2項(xiàng)目角色責(zé)任與分工通過(guò)項(xiàng)目角色職責(zé)劃分，確定項(xiàng)目組織中各崗位的角色、職責(zé)和人員情況，確保全體團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的角色和職責(zé)有清晰的理解。一般有三類格式來(lái)記錄團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)：....

圖2.4沖突和部門績(jī)效（資料來(lái)源：組織行為學(xué)）

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文NK公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究---以A市通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為突進(jìn)化為成員間的敵對(duì)，沖突則產(chǎn)生負(fù)面影響，如果得到有效的管理，可以進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。過(guò)高或過(guò)低的沖突水平都會(huì)阻礙項(xiàng)目的有效性，使團(tuán)隊(duì)員的滿意度水平下降，離職率和缺勤率提高，并導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)....

圖2.5當(dāng)代動(dòng)機(jī)理論的整合（資料來(lái)源：組織行為學(xué)）

學(xué)碩士學(xué)位論文NK公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究---以A市通信工程項(xiàng)目團(tuán)的應(yīng)用的是獎(jiǎng)懲制度，應(yīng)當(dāng)注意的三個(gè)方面：一是根據(jù)不同的情強(qiáng)化物；二是信息反饋要及時(shí)；三是注意正向強(qiáng)化。諸多激勵(lì)理論中，許多是相互補(bǔ)充的關(guān)系，通過(guò)對(duì)上述理論的整得到當(dāng)代動(dòng)機(jī)理論整合模型，如圖2.5所....

圖4.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文NK公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究---以A市通信工程項(xiàng)目4項(xiàng)目角色責(zé)任與分工完成項(xiàng)目工作分解和項(xiàng)目工作描述后，輸出對(duì)應(yīng)層級(jí)式項(xiàng)目組織架構(gòu)源數(shù)量，從項(xiàng)目組織架構(gòu)圖中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以清晰地看到本組和組在項(xiàng)目中的分工情況，如圖4.2所示：

本文編號(hào)：3995884