隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，尤其是在我國(guó)加入WTO后，農(nóng)資流通領(lǐng)域的改革提上了議事日程。近年來(lái)，在國(guó)發(fā)[1994]45號(hào)文件和國(guó)發(fā)[1996]19號(hào)文件的推動(dòng)下，農(nóng)資流通市場(chǎng)呈現(xiàn)出“一主兩輔”，即以農(nóng)資公司為主，“農(nóng)業(yè)三站”和生產(chǎn)企業(yè)為輔的農(nóng)資流通格局，農(nóng)資銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)局面逐漸顯現(xiàn)。在此形勢(shì)下，大部分國(guó)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于體制落后、包袱沉重，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨被淘汰的危險(xiǎn)，尤其是遠(yuǎn)離一線市場(chǎng)的省級(jí)農(nóng)資公司，經(jīng)營(yíng)更是陷入舉步維艱的境地，危及到了自身的生存和發(fā)展。 論文以陜西省農(nóng)資公司為研究對(duì)象，探討在農(nóng)資流通新體制下，國(guó)有農(nóng)資公司如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。論文對(duì)陜西省農(nóng)資公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全方位的分析，歸納農(nóng)資公司的經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)行現(xiàn)狀，并找出制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。在此基礎(chǔ)上，提出農(nóng)資公司應(yīng)該走農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)之路，繼而借鑒國(guó)內(nèi)外商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)用商品流通理論，探討農(nóng)資公司實(shí)施農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的可行性和方案設(shè)計(jì)的主要思路，確定連鎖經(jīng)營(yíng)的形式和總體策略，并在加盟商管理體系、信息流程再造和農(nóng)化服務(wù)體系三個(gè)部分中詳細(xì)闡述。此外，針對(duì)物流在連鎖經(jīng)營(yíng)中...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一51995一1999化肥采購(gòu)量9596979899(資料來(lái)源:陜西省農(nóng)資公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表)

西安理少炎學(xué)鋤士學(xué)位論文貨，并當(dāng)時(shí)與總部結(jié)算貨款。圖3一4陜西省農(nóng)資公司農(nóng)資供應(yīng)模式圖I這種供應(yīng)模式在農(nóng)資公司1998年以前的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出較好的作用，保證農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)順暢。但是，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)資銷(xiāo)售單一渠道狀況的打破，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)形成“一主兩輔”和民營(yíng)企業(yè)介入的多元化局面，農(nóng)資公....

本文編號(hào)：4050311