發(fā)布時間：2025-02-07 16:43

　　社區(qū)衛(wèi)生服務機構作為集融預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育及計劃生育技術服務功能為一體的組織,為城市居民持續(xù)提供著有效、經濟的基層衛(wèi)生服務任務。廣州市政府一直希望通過制定相關政策,推動對社區(qū)醫(yī)療機構的藥品統(tǒng)一配送,進而達到降低配送成本,減輕群眾藥費負擔,確保藥品供應充足,提高廣州市的社區(qū)醫(yī)療的整體水平的民生目標。 廣州醫(yī)藥有限公司擔負著向廣州市的社區(qū)衛(wèi)生服務中心提供全方位的服務的使命,本文在研究廣州醫(yī)藥有限公司內外環(huán)境的基礎上,設計了公司基于社區(qū)衛(wèi)生服務藥品市場的戰(zhàn)略,并認為,廣州醫(yī)藥有限公司的全方位戰(zhàn)略服務任務應定位于:1.信息化建設;2.建議政府納入綜合醫(yī)院合作;3.深入的綜合性培訓等。 通過為醫(yī)藥企業(yè)如何向社區(qū)衛(wèi)生服務中心提供全方位的服務探索出其解決方案,執(zhí)行國家關于加強城鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)療建設的共同重點投入和重點扶持的政策要求。本文最后創(chuàng)新性地提出了廣州醫(yī)藥有限公司利用企業(yè)和社會資源共同辦好社區(qū)醫(yī)療服務的有效途徑。

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 論文的研究背景和意義
    1.2 研究內容和方法
    1.3 本文可能創(chuàng)新之處
    1.4 研究結構安排和框架
第2章 相關理論與研究文獻綜述
    2.1 資源基礎理論（RBV）
    2.2 基于資源基礎觀的持續(xù)競爭優(yōu)勢
    2.3 外部環(huán)境分析
    2.4 SWOT 分析模型
    2.5 醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關文獻綜述
    2.6 本章小結
第3章 社區(qū)衛(wèi)生服務機構市場環(huán)境分析
    3.1 廣州醫(yī)藥所面臨一般環(huán)境分析PEST
    3.2 廣州醫(yī)藥的產業(yè)環(huán)境之需求分析
    3.3 廣州醫(yī)藥產業(yè)環(huán)境分析之競爭分析
    3.4 一個衛(wèi)生部試點案例的研究－北京市東城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務機構的分析
    3.5 廣州市社區(qū)衛(wèi)生服務業(yè)目前所面臨的問題分析
第4章 廣州醫(yī)藥公司的內在資源與能力分析
    4.1 廣州醫(yī)藥有限公司概況
    4.2 廣州醫(yī)藥的資源重整
    4.3 廣州醫(yī)藥的內在能力分析
    4.4 本章小結
第5章 廣州醫(yī)藥公司戰(zhàn)略的確定與實施保障
    5.1 廣州醫(yī)藥基于社區(qū)衛(wèi)生服務機構市場的SWOT 分析
    5.2 廣州醫(yī)藥基于社區(qū)衛(wèi)生服務機構市場戰(zhàn)略的確立
第6章 結束語
參考文獻
后記



本文編號：4031007