發(fā)布時(shí)間：2025-01-18 16:26

　　商業(yè)企業(yè)是供應(yīng)鏈上的一個(gè)重要環(huán)節(jié),開展商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究與應(yīng)用,對于增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的競爭力和提高商業(yè)企業(yè)自身的管理水平有著十分重要的意義。 本文以世界著名的商業(yè)集團(tuán)麥德龍?jiān)谥袊�的合資公司為案,對商業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了研究和探討。麥德龍是世界三大商業(yè)巨頭之一,它的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理體系已十分完善規(guī)范,尤其是它的客戶管理體制更是獨(dú)具特色。但是,麥德龍的供應(yīng)鏈管理體系也存在著缺陷,它沒有充分有效地整合企業(yè)外部資源,從而導(dǎo)致在成本和效率上還不能達(dá)到最優(yōu)化。本文通過對麥德龍供應(yīng)鏈體系的剖析,提出:麥德龍供應(yīng)鏈管理改造的核心思想應(yīng)該是建立起與供應(yīng)商“雙贏”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;而實(shí)現(xiàn)信息共享是建立供應(yīng)鏈合作的大前提;麥德龍可運(yùn)用B2B電子商務(wù)的模式來實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈合作;應(yīng)用VMI策略來改善庫存管理;物流方面,麥德龍應(yīng)通過發(fā)展第三方物流、組建配送中心等方式盡快地完善自己的物流體系,以實(shí)現(xiàn)商品低成本高效率的流轉(zhuǎn)。 本文期望能為從事商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的工作者們提供一個(gè)參考借鑒。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一部分 商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理
    1.1 我國商業(yè)企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境
    1.2 供應(yīng)鏈管理
    1.3 商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
第二部分 麥德龍中國公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和存在的問題
    2.1 公司概況
    2.2 麥德龍中國公司現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
    2.3 對麥德龍供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的分析
第三部分 麥德龍中國公司供應(yīng)鏈管理改造構(gòu)想
    3.1 建立與供應(yīng)商“雙贏”的合作伙伴關(guān)系
    3.2 信息共享是供應(yīng)鏈管理改造的前提
    3.3 基于 B2B電子商務(wù)的供應(yīng)鏈合作模式設(shè)計(jì)
    3.4 應(yīng)用VMI策略控制庫存成本
    3.5 建立合理有效的物流體系
    3.6 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
論文聲明
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本文編號：4028848