發(fā)布時(shí)間：2020-10-21 10:53

　　 新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)汽車工業(yè)迅猛發(fā)展,備受世界矚目。汽車零配件作為汽車產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,理應(yīng)緊跟整車市場(chǎng)發(fā)展步伐,逐步規(guī)范,做大做強(qiáng)。但實(shí)際情況并非如此,汽車零配件流通企業(yè)的整體形象被冠以“散、亂、差”的標(biāo)簽,發(fā)展速度已經(jīng)受到嚴(yán)重限制。只有通過(guò)對(duì)該行業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲅芯?找出關(guān)鍵問(wèn)題,并提供有效解決方案,才能促進(jìn)其健康發(fā)展,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮更大作用。 本文正是基于我國(guó)汽車零配件流通企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀,采用規(guī)范分析與案例分析相結(jié)合的研究方法,從商業(yè)模式和企業(yè)管理相關(guān)基本理論闡述入手,以我國(guó)汽車零配件流通企業(yè)為研究對(duì)象,深入剖析該行業(yè)的發(fā)展背景、歷程及現(xiàn)狀,提出目前我國(guó)汽車零配件流通企業(yè)以產(chǎn)品體系為劃分標(biāo)準(zhǔn)主要分為四種商業(yè)模式：(1)全車件批發(fā)模式；(2)易損件連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)終端模式；(3)專項(xiàng)產(chǎn)品批發(fā)模式；(4)專項(xiàng)產(chǎn)品特殊渠道模式。通過(guò)對(duì)各種商業(yè)模式的利弊分析,找出該行業(yè)普遍存在的發(fā)展障礙,并分析其對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展造成的影響,總結(jié)出存在的主要問(wèn)題有：(1)經(jīng)營(yíng)思路滯后,缺乏品牌意識(shí)；(2)數(shù)據(jù)分析功能不完善,財(cái)務(wù)管理功能薄弱；(3)人才培養(yǎng)不暢,優(yōu)秀員工流失率較高；(4)對(duì)改變現(xiàn)狀無(wú)處入手,對(duì)未來(lái)發(fā)展感到迷茫；(5)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然后從四種商業(yè)模式中選擇具有普遍代表性,商業(yè)模式在同類企業(yè)中較為典型的兩家知名公司,分別是易損件連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)終端模式的MNM公司和專項(xiàng)產(chǎn)品批發(fā)模式的GMY公司作為具體案例,進(jìn)行深入分析研究,對(duì)這兩家公司發(fā)展過(guò)程中取得的業(yè)績(jī)和遇到的困難,以及他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)管理思路的創(chuàng)新和商業(yè)模式的優(yōu)化解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了詳盡的分析和總結(jié)。 通過(guò)對(duì)汽車零配件流通企業(yè)的商業(yè)模式和典型案例的分析,總結(jié)出在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,準(zhǔn)確、科學(xué)、合理改善企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵要素,對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,是打破發(fā)展瓶頸的重要方法。這些關(guān)鍵要素分別是經(jīng)營(yíng)思路、管理信息系統(tǒng)、企業(yè)文化、人力資源管理、組織變革、財(cái)務(wù)管理和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,這些關(guān)鍵要素的有機(jī)結(jié)合和綜合運(yùn)用將使優(yōu)化后的汽車零配件流通企業(yè)具備五個(gè)特點(diǎn)：(1)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；(2)建立和諧的利益相關(guān)者關(guān)系；(3)以品牌戰(zhàn)略為企業(yè)的基本發(fā)展方向；(4)建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的人力資源規(guī)劃體系；(5)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。這些關(guān)鍵要素和優(yōu)化模式特點(diǎn)的分析和描述,便于需要的同行企業(yè)借鑒、運(yùn)用并促進(jìn)發(fā)展。 本文的主要研究發(fā)現(xiàn)在于對(duì)我國(guó)汽車零配件流通企業(yè)的發(fā)展瓶頸問(wèn)題的解決方案,并非進(jìn)一步抓供銷存等基本要素,而是根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段有效運(yùn)用內(nèi)部管理支撐要素,優(yōu)化現(xiàn)有的商業(yè)模式,使之更符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)才是最佳途徑。這個(gè)研究成果已應(yīng)用于幾家公司初見(jiàn)成效,此前幾乎未有學(xué)者或?qū)＜覍?duì)該行業(yè)進(jìn)行此類分析,因此本文也許會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展起到一定促進(jìn)作用。本文的不足之處是對(duì)于研究結(jié)論的具體應(yīng)用沒(méi)有給出指導(dǎo)方案,并且行業(yè)狀況復(fù)雜,分析不夠透徹,希望其他學(xué)者進(jìn)一步研究獲得更有意義的成果。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F426.4;F724
【文章目錄】：
CONTENTS
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究思路與主要研究?jī)?nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 主要研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法與主要研究發(fā)現(xiàn)
第2章 理論依據(jù)與相關(guān)研究進(jìn)展
    2.1 理論依據(jù)
        2.1.1 商業(yè)模式
        2.1.2 品牌戰(zhàn)略
        2.1.3 企業(yè)文化
        2.1.4 利益相關(guān)者
        2.1.5 股權(quán)激勵(lì)
        2.1.6 組織變革
    2.2 相關(guān)研究進(jìn)展
    本章小結(jié)
第3章 汽車零配件流通企業(yè)商業(yè)模式分析
    3.1 汽車零配件流通企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
        3.1.1 汽車零配件流通企業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.2 汽車零配件流通企業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.3 我國(guó)汽車零配件流通行業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的比較
    3.2 汽車零配件流通行業(yè)4種主要商業(yè)模式
        3.2.1 全車件批發(fā)模式
            1. 以車型車系為劃分標(biāo)準(zhǔn)的全車件經(jīng)銷商
            2. 全車件批發(fā)模式的發(fā)展歷程及優(yōu)勢(shì)
            3. 弊端與問(wèn)題
            4. 發(fā)展前景
        3.2.2 易損件連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)終端模式
            1. 以汽車快速保養(yǎng)用配件為主的易損件銷售商
            2. 易損件連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)終端模式的發(fā)展歷程及優(yōu)勢(shì)
            3. 弊端與問(wèn)題
            4. 發(fā)展前景
        3.2.3 專項(xiàng)產(chǎn)品批發(fā)模式
            1. 以單類產(chǎn)品為主的汽車零配件批發(fā)商
            2. 專項(xiàng)產(chǎn)品批發(fā)模式的局限性
        3.2.4 專項(xiàng)產(chǎn)品特殊渠道模式因產(chǎn)品迥異而不同
            1.
                (1) 潤(rùn)滑油經(jīng)銷商銷售模式
                (2) 蓄電池經(jīng)銷商銷售模式
                (3) 輪胎經(jīng)銷商銷售模式
            2. 專項(xiàng)產(chǎn)品特殊渠道模式發(fā)展前景
    3.3 汽車零配件流通企業(yè)商業(yè)模式中現(xiàn)有問(wèn)題與成因分析
    本章小結(jié)
第4章 兩種典型商業(yè)模式的案例分析
    4.1 易損件連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)終端模式-MNM公司
        4.1.1 MNM公司背景介紹
        4.1.2 MNM公司發(fā)展歷程及管理思路的演變
        4.1.3 MNM公司商業(yè)模式的特點(diǎn)
        4.1.4 MNM公司模式對(duì)同類公司的啟示
    4.2 專項(xiàng)產(chǎn)品批發(fā)模式-GMY公司
        4.2.1 GMY公司背景介紹
        4.2.2 GMY公司發(fā)展歷程及管理思路的演變
        4.2.3 GMY公司商業(yè)模式的特點(diǎn)
        4.2.4 GMY公司模式對(duì)同類公司的啟示
    本章小結(jié)
第5章 汽車零配件流通企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)化
    5.1 我國(guó)汽車零配件流通企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
        5.1.1 國(guó)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,組建平臺(tái)
        5.1.2 跨國(guó)企業(yè)收購(gòu),組建平臺(tái)
    5.2 新形勢(shì)下我國(guó)汽車零配件流通企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化后的特點(diǎn)
    5.3 汽車零配件流通企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,暨實(shí)現(xiàn)優(yōu)化商業(yè)模式的保障措施
        1. 改變經(jīng)營(yíng)思路
        2. 加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
        3. 建立企業(yè)文化
        4. 加強(qiáng)人力資源管理
        5. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
        6. 進(jìn)行組織變革
        7. 確立與實(shí)施中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
    本章小結(jié)
第6章 主要研究結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 研究的局限性及需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 賈生華,陳宏輝;利益相關(guān)者的界定方法述評(píng)[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2002年05期

2 呂臣;孟華;劉肖梅;;對(duì)利益相關(guān)者理論的再認(rèn)識(shí)[J];新會(huì)計(jì);2009年01期

3 楊立強(qiáng);;品牌戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展[J];中國(guó)石化;2009年01期

4 楊雨誠(chéng);唐歡慶;;企業(yè)文化理論綜述[J];中外企業(yè)家;2006年08期

本文編號(hào)：2850033