隨著全球政治、經(jīng)濟、社會等環(huán)境日益復雜都使得協(xié)同理論在改善企業(yè)管理經(jīng)營等方面得到了廣泛應(yīng)用,當前由于缺少這種協(xié)作機制以及相關(guān)的法律法規(guī)等制度的不完善,使得各基層子公司無法實現(xiàn)這一審計協(xié)作關(guān)系,影響了審計協(xié)同作用的發(fā)揮。在思考了傳統(tǒng)審計的弊端基礎(chǔ)上,提出了基層審計管理協(xié)同模式的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理、資源管理、項目管理和信息管理五方面內(nèi)容。

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【文章目錄】：
一、基層審計管理協(xié)同模式的必要性
二、傳統(tǒng)審計的弊端及思考
    (一)審計人員投入多、效率低
    (二)審計小組判斷標準不統(tǒng)一
    (三)審計資源投入少、質(zhì)量降低
    (四)傳統(tǒng)審計的弊端引發(fā)的思考
三、基層審計管理協(xié)同模式的構(gòu)建路徑
    (一)基層審計組織結(jié)構(gòu)協(xié)同
    (二)基層審計業(yè)務(wù)管理協(xié)同
    (三)基層審計資源管理協(xié)同
    (四)基層審計項目管理協(xié)同
    (五)基層審計信息管理協(xié)同
四、結(jié)語



本文編號：4053612