發(fā)布時(shí)間：2024-10-02 21:35

　　 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求不斷提高。本文將PDCA理論引入大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)全鏈條提質(zhì)增效工作中,并在具體實(shí)踐中將該項(xiàng)工作劃分為四個(gè)循環(huán)點(diǎn),即Plan(計(jì)劃制定)、Do(過程實(shí)施)、Check(結(jié)論復(fù)核)、Act(整改落實(shí)),同時(shí)還結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理需要及實(shí)際情況,延伸第五個(gè)循環(huán)點(diǎn),即Application(成果運(yùn)用)。通過PDCA拓展模型的運(yùn)用,一定程度上緩解了大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的普遍性問題,達(dá)到了內(nèi)部審計(jì)提質(zhì)增效的效果,可以更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作在提升經(jīng)營(yíng)管理水平,優(yōu)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)與執(zhí)行方面的作用。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、PDCA循環(huán)模型定義與延伸
二、PDCA拓展循環(huán)模型在內(nèi)部審計(jì)全鏈條中的應(yīng)用
    1.Plan計(jì)劃制定階段
        (1)掌握基本情況。
        (2)診斷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
        (3)確定審計(jì)方向。
        (4)規(guī)劃審計(jì)方案。
        (5)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
        (6)進(jìn)行審前培訓(xùn)。
    2.Do過程實(shí)施階段
    3.Check結(jié)論復(fù)核階段
    4.Act整改落實(shí)階段
    5.Application成果運(yùn)用階段



本文編號(hào)：4006382