由于在建工程會(huì)計(jì)核算及審計(jì)的復(fù)雜性,在建工程已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈余目標(biāo)、管理者謀取自身利益的工具。本文具體分析了在建工程盈余管理的三種手段,包括延遲轉(zhuǎn)固、費(fèi)用化支出資本化及利用在建工程實(shí)現(xiàn)資金體外循環(huán),并以萬(wàn)福生科財(cái)務(wù)造假案為分析對(duì)象,最后提出了具體的審計(jì)策略。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)月刊. 2014,(09)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)成利潤(rùn)“蓄水池”
二、應(yīng)當(dāng)費(fèi)用化的支出資本化
三、資金體外循環(huán),虛增利潤(rùn)
四、審計(jì)策略


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]萬(wàn)福生科財(cái)務(wù)造假案例分析及啟示[J]. 崔曉莉,武磊.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2013(15)
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[4]工程造價(jià)審計(jì)中存在的問題與對(duì)策[J]. 周建平,蔡珉.  財(cái)會(huì)月刊. 2011(02)



本文編號(hào)：2985553