伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇,并購已經(jīng)成為集團(tuán)公司整合、重組的一種重要方式。特別是對于農(nóng)牧飼漁企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)利潤相對較低,集約化程度卻不足,因此一大批農(nóng)牧飼漁企業(yè)走上了并購的道路。在此環(huán)境下,廣東海大集團(tuán)股份有限公司以自有資金并購山東大信集團(tuán)股份有限公司60%股權(quán),以此力求擴(kuò)大投資規(guī)模,力保在業(yè)內(nèi)的競爭力。近年,養(yǎng)殖業(yè)不斷向西北擴(kuò)展,飼料行業(yè)作為養(yǎng)殖業(yè)的服務(wù)行業(yè)也應(yīng)該積極布局市場。海大集團(tuán)作為飼料行業(yè)的龍頭企業(yè),其市場主要在南方,大信集團(tuán)作為北方影響較大的飼料企業(yè),經(jīng)營規(guī)模較海大集團(tuán)小,海大為擴(kuò)大北方市場、完成戰(zhàn)略布局,并購大信集團(tuán),對企業(yè)發(fā)展和農(nóng)牧飼漁并購史均具有里程碑意義。本文以海大并購大信事件作為案例展開績效分析,以期為海大的進(jìn)一步發(fā)展和農(nóng)牧飼漁上市公司并購戰(zhàn)略的制定提供有益的借鑒。本文共分為五個部分,第一部分為緒論,介紹了研究背景、研究意義、文獻(xiàn)綜述以及研究內(nèi)容和方法、及相關(guān)理論基礎(chǔ)。第二部分為海大集團(tuán)并購的案例介紹,分析了雙方公司的基本情況,并購概況,并購動因。第三部分為海大集團(tuán)并購案例績效分析,運(yùn)用事件分析法、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法和EVA分析法對海大集團(tuán)并購大信集團(tuán)的財(cái)務(wù)績...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-2廣東海大組織結(jié)構(gòu)圖

圖2-2廣東海大組織結(jié)構(gòu)圖廣東海大集團(tuán)2017年度公司經(jīng)營情況良好，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3,255,663.41萬元，同比增長19.76%；營業(yè)利潤147,586.73萬元，利潤總額148,206.46萬元，歸屬于上市公司股東的凈利潤120,722.52萬元，同....

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