隨著信息技術在企業(yè)管理中的運用日趨成熟,大型國有企業(yè)紛紛開始發(fā)展集團式的信息化管理。財務管理信息化作為業(yè)財融合的重要基礎,往往是集團企業(yè)信息化發(fā)展的先驅。大型企業(yè)為了擴大規(guī)模、分散風險,往往會選擇尋求區(qū)域化的業(yè)務拓展,進而區(qū)域化發(fā)展對財務信息化的發(fā)展提出了更高的要求,這是中國建筑財務一體化平臺誕生的重要原因之一。文章圍繞企業(yè)區(qū)域化發(fā)展中的財務管理問題,基于財務一體化平臺的財務BP組織和共享中心模式,結合設計院的特點進行了分析和探討,并提出了相應的發(fā)展建議。

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【文章目錄】：
一、引言
二、財務BP組織模式
    （一）財務BP組織模式概念
    （二）設計院財務BP組織模式應用
    （三）一體化平臺對財務BP實施的促進
    （四）一體化平臺實施財務BP的提升空間
三、財務共享中心
    （一）財務共享中心的優(yōu)勢
    （二）財務共享中心與財務BP結合
    （三）基于財務一體化平臺的財務共享中心
    （四）一體化平臺的發(fā)展方向
四、結語



本文編號：4056940