隨著國(guó)家對(duì)基建的大力投資,建筑行業(yè)必將迎來(lái)繁榮的景象,而現(xiàn)在大量的中小型建筑施工企業(yè)受自身?xiàng)l件限制,對(duì)財(cái)務(wù)核算工作重視不夠,財(cái)務(wù)管理混亂,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為不利,因此很有必要提高中小型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理水平,本文從構(gòu)建建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系開(kāi)始,論述了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算,提倡"四流一致"的管理理念,加強(qiáng)施工企業(yè)合規(guī)性管理,重點(diǎn)講解如何進(jìn)行中小型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理。

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【文章目錄】：
一、建立財(cái)務(wù)核算體系
二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算
    （一）建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置
    （二）建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算
三、建筑施工企業(yè)合規(guī)性管理
    （一）資金管理
    （二）合同管理
    （三）進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理
    （四）實(shí)物流管理
        1.材料管理
        2.分包隊(duì)伍和機(jī)械租賃驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理
    （五）業(yè)務(wù)流程管理



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