進(jìn)入新世紀(jì),制造企業(yè)為了提高自身的核心競爭力,增加新的利潤增長點,降低其運營總成本,只能把對成本的關(guān)注點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。 本文研究的PR電器公司,屬于國家級高新技術(shù)企業(yè),從事空氣凈化器系列產(chǎn)品的研發(fā)和制造,所屬的家電行業(yè)是傳統(tǒng)的制造業(yè),像很多中國的家電企業(yè)一樣都正面臨物流總成本(Total Logistics Costs)過高的壓力,而面對的競爭對手又如雨后春筍一般興起。迫于壓力, PR電器公司力圖通過挖掘物流成本的潛力,實現(xiàn)降本增效、規(guī)范管理、提高效率,最終達(dá)到增強(qiáng)公司核心競爭力的目的。 本文以PR電器公司的物流成本為研究對象,首先介紹了研究背景和物流成本的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,闡述了研究的目的、意義和研究的方法與內(nèi)容。然后,從相關(guān)理論研究入手,計算分析了該公司降低物流成本對經(jīng)濟(jì)利益的意義,通過對該公司物流成本管理現(xiàn)狀的剖析,找出了存在的問題及產(chǎn)生問題的原因。重點從機(jī)構(gòu)的整合、人員的調(diào)整、流程的優(yōu)化等方面進(jìn)行了改進(jìn)研究,有針對性的提出了PR電器公司物流成本的應(yīng)對策略。

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1PR電器公司改進(jìn)前組織結(jié)構(gòu)圖

3-1PR電器公司改進(jìn)前組織結(jié)構(gòu)圖ure3-1PRElectricCompanytoimprovetheorganizationchartbefore具體來看，運輸由生產(chǎn)部(物流職能)負(fù)責(zé)；庫存雖然是由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，但在部內(nèi)流職能負(fù)責(zé)，在途庫存由采購職能負(fù)責(zé)....

圖4-1PR電器公司改進(jìn)后組織結(jié)構(gòu)圖

4-1PR電器公司改進(jìn)后組織結(jié)構(gòu)圖igure4-1PRElectricCompanyimprovedorganizationchart§4.2物流成本相關(guān)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)要點

圖4-2PR電器公司普通銷售業(yè)務(wù)流程圖

圖4-2PR電器公司普通銷售業(yè)務(wù)流程圖Figure4-2PRGeneralElectricCompanysalesflowchart業(yè)務(wù)流程說明：PR主要銷售業(yè)務(wù)類型為普通銷售。市場部業(yè)務(wù)員和客戶簽訂銷售合同(客戶訂貨單)。簽訂的銷售合同(客戶訂貨單)由市....

圖4-3PR電器公司樣品銷售業(yè)務(wù)流程圖

圖4-3PR電器公司樣品銷售業(yè)務(wù)流程圖Figure4-3PRElectricCompanysalesflowchar業(yè)務(wù)流程說明：1、市場部接到有關(guān)部門的參展計劃；按照參存管理模塊在系統(tǒng)中錄入一張調(diào)撥單，經(jīng)主管同時相關(guān)人員從成品庫把樣品領(lǐng)出到參展地點

本文編號：4045537