如何做好項目的全成本控制,是基建項目管理工作的重點,尤其是行政事業(yè)單位在開展基建項目的建設(shè)時,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全成本控制管理,把成本理念貫穿于基建項目全過程,通過合理的成本控制工作提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。本文對目前行政事業(yè)單位基建項目全成本控制工作中存在的問題進(jìn)行探討,根據(jù)工作現(xiàn)狀,提出了針對性的建議,希望能夠為基建項目的全成本控制工作提供參考。

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【文章目錄】：
一、基建項目全成本控制概述
    1. 初始決策階段
    2. 設(shè)計階段
    3. 工程竣工決算環(huán)節(jié)
二、行政事業(yè)單位基建項目全成本控制中存在的問題
    1. 管理理念的滯后
    2. 缺乏可行的全成本控制制度
    3. 信息化運(yùn)用水平較低
三、行政事業(yè)單位基建項目全成本控制優(yōu)化措施
    1. 轉(zhuǎn)變管理思路，重視責(zé)任管理
    2. 優(yōu)化管理流程，完善成本控制制度
    3. 加強(qiáng)信息化運(yùn)用，實現(xiàn)全流程監(jiān)控



本文編號：4044090