發(fā)布時(shí)間：2020-12-06 23:05

　　與歐美及日本等國(guó)家相比,我國(guó)汽車制造業(yè)的發(fā)展還不夠成熟,相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理也不夠健全。汽車零部件制造企業(yè)是汽車工業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)鏈有非常重要的影響。但是由于行業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)很多問(wèn)題,因此必須采取相應(yīng)改進(jìn)措施,提高財(cái)務(wù)管理水平。本文對(duì)汽車制造集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討,提出優(yōu)化汽車制造集團(tuán)財(cái)務(wù)管理措施,以期對(duì)汽車制造集團(tuán)的發(fā)展有所貢獻(xiàn)。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界. 2020年19期 第196-197頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、汽車配件制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
    （一）管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不足
    （二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善
    （三）缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度體系
    （四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低
三、提高汽車配件制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略
    （一）管理層提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度
    （二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制
    （三）不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管機(jī)制
    （四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]A汽車有限公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性研究[J]. 曹靜秋.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(27)
[2]淺談集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建[J]. 金艷.  中國(guó)商論. 2019(08)
[3]汽車銷售公司財(cái)務(wù)管理存在的弊病及改進(jìn)措施[J]. 王亞先.  企業(yè)改革與管理. 2018(24)



本文編號(hào)：2902152