發(fā)布時間：2020-12-06 18:54

　　"大智移云"時代的到來為企業(yè)進一步發(fā)揮成本管理價值創(chuàng)造能力提供了新機遇。本文選取一家處于農(nóng)牧行業(yè)領先地位的T集團作為案例調(diào)研對象,探討基于"大智移云"技術的企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理創(chuàng)新內(nèi)容。研究發(fā)現(xiàn):T集團在金蝶EAS系統(tǒng)助力下,積極構建一個集財務會計、集團發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理以及大數(shù)據(jù)等于一體的成本管理大數(shù)據(jù)平臺,從采購、生產(chǎn)、銷售以及日常管理環(huán)節(jié)入手,利用成本管理大數(shù)據(jù)平臺打破信息孤島,完成信息互聯(lián)互通,全面節(jié)約集團成本,提高成本效率。 

【文章來源】：財會通訊. 2020年10期 第162-167頁 北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

T集團金蝶EAS構成

一是采購計劃信息化管理。企業(yè)在采購之前需要制定科學合理的采購計劃，需要結合企業(yè)生產(chǎn)情況、營運資本等情況，根據(jù)T集團大豆、玉米、麥麩等原材料的易變質(zhì)性質(zhì)，合理安排采購量，避免企業(yè)一次采購過量，同樣又需防止材料短缺造成生產(chǎn)中斷。對于T集團內(nèi)部每個核算主體而言，首先銷售部門根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺中的歷史銷售數(shù)據(jù)以及行情數(shù)據(jù)，并加上銷售人員自身對于市場的判斷，制定出銷售預測。然后，以客戶訂單和銷售預測為依據(jù)，生產(chǎn)部門制定出生產(chǎn)計劃。同時結合物料清單，獲得產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所需物料的類別及數(shù)量。T集團內(nèi)部各核算主體的采購部門以物料清單和生產(chǎn)計劃為基礎，計算得出物資需求計劃，由總部統(tǒng)一匯總各核算主體的物資需求計劃，制定出采購計劃，并由集團總部統(tǒng)一下達采購指令（見圖4）。

T集團成本管理大數(shù)據(jù)平臺可分為四個層面（見圖2）：一是系統(tǒng)平臺層。T集團每一名員工都可以作為這一平臺的用戶進入系統(tǒng)，但根據(jù)工作崗位的不同和級別的高低，各集團員工在系統(tǒng)中的操作權限是不同的，例如：倉管人員只能對倉庫、原材料及產(chǎn)品庫存量等方面進行操作。同時在大數(shù)據(jù)平臺中設置了數(shù)據(jù)導入引擎、數(shù)據(jù)分析引擎及文件傳輸引擎，可實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的導入和分析。二是企業(yè)標準層。T集團將原材料質(zhì)量標準、飼料生產(chǎn)標準、生豬養(yǎng)殖標準、成本科目編碼等企業(yè)標準整理并納入成本管理大數(shù)據(jù)平臺中，以這些標準為依據(jù)，進行采購、生產(chǎn)及銷售活動。三是企業(yè)數(shù)據(jù)庫層。其是成本管理大數(shù)據(jù)平臺的核心。T集團數(shù)據(jù)庫包括：價格數(shù)據(jù)庫、養(yǎng)殖加工數(shù)據(jù)庫、員工數(shù)據(jù)庫、供應商數(shù)據(jù)庫以及客戶數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)主要來源于兩個方面：一是來自企業(yè)內(nèi)部，將歷史財務數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的用友ERP系統(tǒng)中轉入到成本管理大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)庫中，并實現(xiàn)一一對應，同時將目前的業(yè)務數(shù)據(jù)及標準成本數(shù)據(jù)也收集到數(shù)據(jù)庫中；二是來自于企業(yè)外部，通過查找互聯(lián)網(wǎng)及第三方數(shù)據(jù)庫，將其中的價格或養(yǎng)殖加工數(shù)據(jù)也收集到企業(yè)數(shù)據(jù)庫中。將從內(nèi)外部收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分類，納入到企業(yè)數(shù)據(jù)庫中，為企業(yè)的生產(chǎn)運營提供數(shù)據(jù)支持。四是數(shù)據(jù)應用層。其是以企業(yè)數(shù)據(jù)庫層及企業(yè)標準層為基礎，利用大數(shù)據(jù)平臺中的數(shù)據(jù)及企業(yè)標準，來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導。數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具體可以應用到企業(yè)經(jīng)營的五個方面：計劃管理、采購管理、儲運管理、生產(chǎn)管理及銷售管理。通過對掌握的數(shù)據(jù)進行分析和應用，更好地促進企業(yè)成本管理。（四）T集團成本管理大數(shù)據(jù)平臺建設內(nèi)容

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于供應鏈管理的定制部件采購成本控制探究[J]. 王一軍,張軍華,李靜萍.  財務與會計. 2017(15)



本文編號：2901871