上海恒升企業(yè)(集團)是一家以商貿(mào)代理、房地產(chǎn)咨詢、代理服務(wù)、物業(yè)管理逐步向房地產(chǎn)投資開發(fā)、星級酒店經(jīng)營管理、工程建設(shè)為主的民營企業(yè)集團。恒升集團經(jīng)歷二十多年的創(chuàng)業(yè),企業(yè)規(guī)模由創(chuàng)業(yè)初期的50萬元資本發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)約15億元,年銷售達40億元的民營企業(yè)集團,形成了自己的主營產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營模式,為可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。但是,針對變化的市場環(huán)境,如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上使企業(yè)通過不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型,走上可持續(xù)發(fā)展的道路,是恒升公司目前迫切需要解決的重大戰(zhàn)略課題。本文根據(jù)恒升公司二十多年發(fā)展的經(jīng)驗,以中國特色社會主義經(jīng)濟理論為指導(dǎo),對恒升公司可持續(xù)發(fā)展新戰(zhàn)略進行可行性研究。文中試用當(dāng)前經(jīng)濟理論中較為流行的PEST分析模型和SWOT分析模型,對公司發(fā)展新戰(zhàn)略進行深入系統(tǒng)地研究,分析公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,解析公司發(fā)展的內(nèi)部動力和核心競爭力,提出公司中長期發(fā)展思路、目標(biāo)、規(guī)劃和實施步驟。恒升公司新的發(fā)展戰(zhàn)略將跨越三十年,發(fā)展區(qū)域以上海為中心,幅射長三角。在這個發(fā)展時期里,公司通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,完成企業(yè)新的產(chǎn)業(yè)布局,成為產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、品牌優(yōu)顯的中型民營企業(yè)集團,在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 研究背景
    第一節(jié) 研究的目的和意義
        一、研究背景
        二、選題的目的
        三、研究意義
    第二節(jié) 研究方法與結(jié)構(gòu)
        一、研究方法
        二、論文的框架結(jié)構(gòu)
第二章 相關(guān)理論和方法論述
    第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵
    第二節(jié) 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想綜述
        一、改善和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式
        二、集中力量重點發(fā)展優(yōu)勢行業(yè)
        三、加強合作形成互補
        四、樹立差異化發(fā)展思路
    第三節(jié) PEST理論
        一、政治要素
        二、經(jīng)濟要素
        三、社會要素
        四、技術(shù)要素
    第四節(jié) SWOT理論
        一、SWOT是分析研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方法
        二、SWOT包含優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅四方面內(nèi)容
        三、SWOT分析分為三個基本步驟
        四、SWOT分析分為四種不同類型的組合
        五、圖型解析
第三章 恒升集團發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
    第一節(jié) 發(fā)展回顧
    第二節(jié) 發(fā)展階段
        一、初創(chuàng)期(1994年—2003年)
        二、成長期(2004年—2013年)
        三、2014年以來面臨的問題
    第三節(jié) 二十年發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)
        一、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神
        二、靈活多變的經(jīng)營管理方式
        三、高效運作的資本管理模式
        四、健全完善的組織架構(gòu)
第四章 恒升集團公司新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
    第一節(jié) 向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
        一、大健康產(chǎn)業(yè)已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的新引擎
        二、大健康產(chǎn)業(yè)細分行業(yè)
        三、政府制定了大健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃
        四、大健康產(chǎn)業(yè)形成多元投資的良好態(tài)勢
        五、上海健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題和不足
    第二節(jié) 大健康產(chǎn)業(yè)是恒升可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
        一、必要性和可行性
        二、可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)型
        三、優(yōu)化恒升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 恒升大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型PEST分析
        一、政策環(huán)境
        二、經(jīng)濟環(huán)境
        三、社會環(huán)境
        四、技術(shù)環(huán)境
    第四節(jié) 恒升大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型SWOT分析
        一、優(yōu)勢分析
        二、劣勢分析
        三、機會分析
        四、威脅分析
第五章 大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及規(guī)劃設(shè)計
    第一節(jié) 發(fā)展方向和理念
    第二節(jié) 發(fā)展時間階段及目標(biāo)任務(wù)
        一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
        二、經(jīng)濟指標(biāo)
    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位
        一、服務(wù)對象
        二、商業(yè)及贏利模式
        三、機構(gòu)區(qū)位設(shè)置
        四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展運作載體和合作推廣
    第四節(jié) 項目實施
        一、投資運營的主要項目
        二、部分項目情況
        三、資本投入及運作設(shè)計
    第五節(jié) 戰(zhàn)略儲備
        一、資源儲備
        二、資金儲備
        三、技術(shù)儲備
        四、人才儲備
    第六節(jié) 恒升品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
        一、品牌發(fā)展配合企業(yè)總體戰(zhàn)略
        二、在大健康產(chǎn)業(yè)中樹立“恒升”品牌形象
        三、形成不同產(chǎn)業(yè)中的品牌“連鎖”效應(yīng)
        四、拓展品牌的傳播途徑和渠道
        五、增加品牌發(fā)展的經(jīng)費
    第七節(jié) 建立恒升與政府之間的新型政商關(guān)系一
        一、政商關(guān)系是一個矛盾體
        二、守法是恒升生存發(fā)展的紅線
        三、與政府各部門保持良好的溝通協(xié)作
        四、建立良好的政商關(guān)系,處理好幾層關(guān)系
    第八節(jié) 打造恒升優(yōu)良的企業(yè)文化
        一、將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成提高恒升核心競爭力的重要推手
        二、發(fā)揚光大企業(yè)家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)精神
        三、加快恒升企業(yè)接班人的培養(yǎng)
第六章 結(jié)論和建議
    一、結(jié)論
    二、建議
參考文獻
致謝



本文編號：4044469