隨著新經(jīng)濟時代的到來,各類企業(yè)在全球范圍內(nèi)展開了激烈的競爭。外包作為一種生產(chǎn)分散化的主要組織形式,以其靈活性與成本優(yōu)勢受到了眾多企業(yè)的青睞。20世紀80年代以來,“保留最好的,其余的外包”成了企業(yè)保持或增強核心競爭力的戰(zhàn)略原則。 人力資源管理外包是眾多外包的一種,隨著人力資源部門由行政性角色向戰(zhàn)略性角色的轉(zhuǎn)變應運而生。它是指企業(yè)把一些重復的、事務性的、不涉及企業(yè)機密的工作,如員工招聘、培訓與教育、福利、人力資源管理信息系統(tǒng)等外包給從事該項業(yè)務的專業(yè)機構,而對其他一切涉及企業(yè)機密的職能依然由本企業(yè)內(nèi)部的相關部門來完成和管理。實踐表明,人力資源管理外包實質(zhì)是對企業(yè)的人力資源管理和整個組織機構運作施加外力,從而在人事管理和企業(yè)技術資源管理方面大大提高運作效率,并降低成本。 在我國,人力資源管理外包的范圍在不斷擴大,提供人力資源管理外包服務的公司也越來越多并趨于正規(guī),對人力資源管理外包理論的研究不斷深入。然而,在實際的外包過程中也暴露出很多問題,主要表現(xiàn)在運作程序不規(guī)范、缺乏科學的外包決策機制等。如何幫助企業(yè)進行決策,有效的實施人力資源管理外包,以及促進人力資源管理外包關系的維護是本文研究的重...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-6人力資源子職能和活動外包的決策模型

就是外包活動目標。當他們作為利益共同體時，合作的過程中還需要鋼珠的潤滑而這就是外包設計所包含的內(nèi)容——信息的對稱與及時溝通，活動過程的不斷整合與調(diào)整等。三、人力資源管理外包決策模型不是所有的人力資源管理活動都可以外包。在很多情況下，外包的成果并不如我們所愿——省事、省力和省錢，甚....

本文編號：3965074