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中國資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管對策研究

發(fā)布時間:2020-10-10 08:02
   資產(chǎn)證券化就是指通過一定的手段方法將處于靜態(tài)的資產(chǎn)轉化為可以交易的動態(tài)資產(chǎn),它是金融證券領域里的一種創(chuàng)新,其創(chuàng)新就在于它提高了資產(chǎn)配置的效率。但是,當資產(chǎn)證券化超越了一定的邊界就會使系統(tǒng)風險積累,進而會產(chǎn)生金融系統(tǒng)風險,影響金融的穩(wěn)定。因此,國家金融機構加強對資產(chǎn)證券化的監(jiān)管,以維護金融的安全與穩(wěn)定,是當前世界各國必須著手解決的問題。早期的資產(chǎn)證券化監(jiān)管注重的是從微觀層面,即利用金融機構或金融工具進行監(jiān)管。顯然,這種監(jiān)管對資產(chǎn)證券化所存在的系統(tǒng)風險是重視不夠的。為了金融的穩(wěn)定,國家必須從宏觀的角度對資產(chǎn)證券化實施監(jiān)管,以降低資產(chǎn)證券化存在的系統(tǒng)風險,發(fā)揮資產(chǎn)證券化的資源配置作用。本文以資產(chǎn)證券化為研究對象,在公共管理相關理論的指導下,運用文獻研究法、案例研究法以及比較研究法從政府監(jiān)管的角度研究與探討了資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管問題。首先,論文比較全面與詳細地描述了資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管現(xiàn)狀,在此基礎上分析了資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管存在的問題以及存在問題的原因。在存在的問題方面,主要是從微觀監(jiān)管與宏觀監(jiān)管兩個方面分析資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管存在的問題;而造成上述問題的原因,主要是從制度、理論研究以及專業(yè)人才等方面來分析的。其次,論文以美國、歐洲、日本為例,描述了資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管實踐經(jīng)驗并分析了所受到的啟示。第三,針對存在的問題,在借鑒國外政府資產(chǎn)證券化監(jiān)管實踐經(jīng)驗的基礎上,提出了具體的資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管策略。對資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管研究的根本目的就在于為政府的資產(chǎn)證券化監(jiān)管,提出一套比較系統(tǒng)的、具有可操作性的政府監(jiān)管方案,為國家資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管實踐提供借鑒與指導,并促進中國資產(chǎn)證券化的發(fā)展。
【學位單位】:遼寧師范大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2018
【中圖分類】:F832.51
【文章目錄】:
摘要
Abstract
一、緒論
    (一)研究背景與意義
    (二)國內外有關研究現(xiàn)狀
    (三)研究內容和方法
    (四)論文研究的創(chuàng)新之處
二、相關概念與理論基礎
    (一)相關概念
    (二)相關理論
三、中國資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管現(xiàn)狀及存在的問題與原因分析
    (一)資產(chǎn)證券化發(fā)展歷程與成就
    (二)中國資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管現(xiàn)狀
    (三)中國資產(chǎn)證券化監(jiān)管存在的問題
    (四)中國資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管存在問題的原因
四、國外資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管實踐與經(jīng)驗借鑒
    (一)國外資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管實踐
    (二)國外政府對資產(chǎn)證券化監(jiān)管實踐經(jīng)驗對中國的啟示
五、中國政府資產(chǎn)證券化監(jiān)管體系構架及對策
    (一)資產(chǎn)證券化宏觀審慎監(jiān)管的整體框架
    (二)資產(chǎn)證券化微觀審慎監(jiān)管的主體與框架
    (三)資產(chǎn)證券化宏觀審慎監(jiān)管與微觀審慎監(jiān)管的有機結合
    (四)資產(chǎn)證券化政府監(jiān)管對策
六、結論
參考文獻
致謝

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

1 劉志超;;論我國宏觀審慎監(jiān)管與微觀審慎監(jiān)管協(xié)調機制[J];華北金融;2015年08期

2 胡真;彭建剛;黎靈芝;;微觀審慎監(jiān)管與宏觀審慎監(jiān)管的協(xié)調性研究——基于對商業(yè)銀行穩(wěn)健性的影響分析[J];南方金融;2014年10期

3 李悅;馮宗憲;倪志凌;;資產(chǎn)證券化對商業(yè)銀行微觀審慎監(jiān)管的影響——基于流動性的思考[J];商業(yè)經(jīng)濟與管理;2014年10期



本文編號:2834941

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