隨著現代社會經濟文化的快速發(fā)展,越來越多的各個年齡段人群為了釋放生活壓力,追求更高生活質量,都積極的加入了養(yǎng)生休閑的行列,因此,也帶來了經營性健身場館的大繁榮。上海作為中國一線大都市,無論是經濟方面還是文化方面都遙遙領于其它省市。所以,以上海為研究范圍,具有一定的代表意義。本文運用文獻資料法、邏輯分析法、調查法、對比法、數理統(tǒng)計法和SWOT分析法,對瑜伽和太極拳兩種養(yǎng)生項目的服務產品、產品定位、產品價格和營銷手段進行研究分析。同時,根據相關從業(yè)人員的情況、結合經營性健身場館學員的反饋,對上海市徐匯區(qū)經營性健身場館養(yǎng)生項目的經營現狀進行調查和分析。通過文獻資料和實踐調查,從市場營銷學的角度找出上海市徐匯區(qū)經營性健身場館中瑜伽項目和太極拳項目在經營中存在的差異,并分析其各自產生的原因從而提出相應的對策進行改善,進而更好的推動太極拳項目和瑜伽項目的發(fā)展。文章通過對上海市徐匯區(qū)具有代表性的20家經營性健身場館的走訪調查,對20位經營性健身場館的負責人、200名學員進行問卷調查,了解了目前上海市經營性健身場館中瑜伽項目和太極拳項目發(fā)展的現狀以及存在的問題,運用SWOT對其現狀進行分析,并針對各自... 

【文章來源】：上海師范大學上海市

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 選題目的與意義
        1.1.1 選題的目的
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究現狀
        1.2.1 關于太極拳和瑜伽項目產業(yè)的相關研究
        1.2.2 關于相關體育產業(yè)市場營銷方面的相關研究
2 研究對象與方法
    2.1 研究對象及場館地址
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻資料法
        2.2.2 邏輯分析法
        2.2.3 調查法
        2.2.4 數理統(tǒng)計法
3 研究結果與分析
    3.1 SWOT分析法的簡述及其應用可行性分析
        3.1.1 SWOT分析法的簡述
        3.1.2 SWOT分析法在經營性健身場館瑜伽和太極拳項目中應用的可行性分析
    3.2 上海市徐匯區(qū)經營性健身場館太極拳項目和瑜伽項目的o（opportunity）機會分析
        3.2.1 上海市徐匯區(qū)經營性健身場館太極拳項目和瑜伽項目的政策機遇
        3.2.2 上海市太極拳項目和瑜伽項目的課程改革機遇
        3.2.3 上海市太極拳項目和瑜伽項目的O（OPPORTUNITY）機會比較
    3.3 上海市徐匯區(qū)經營性健身場館太極拳項目和瑜伽項目的s（strength）優(yōu)勢分析
        3.3.1 太極拳產業(yè)擁有著優(yōu)秀的本土文化和廣闊的國內發(fā)展空間
        3.3.2 瑜伽項目具有世界知名度且瑜伽產品輸出對象的特征符合上海市民高消費水平
    3.4 上海市徐匯區(qū)經營性健身場館太極拳和瑜伽項目W（weakness）劣勢分析
        3.4.1 上海市徐匯區(qū)經營性健身場館太極拳和瑜伽的基本規(guī)模
        3.4.2 上海市徐匯區(qū)經營性健身場館太極拳和瑜伽項目經營收支狀況
        3.4.3 上海市徐匯區(qū)經營性場館中太極拳和瑜伽項目場館的占地面積
    3.5 上海市徐匯區(qū)經營性健身場館太極拳和瑜伽項目t（threat）威脅分析
        3.5.1 上海市徐匯區(qū)太極拳項目和瑜伽項目的經營模式
        3.5.2 上海市徐匯區(qū)健身場館太極拳項目和瑜伽項目宣傳手段和推銷方式
        3.5.3 上海市徐匯區(qū)健身場館太極拳和瑜伽項目的產品定位情況
        3.5.4 上海市徐匯區(qū)健身場館太極拳和瑜伽項目的價格標準
        3.5.5 上海市徐匯區(qū)健身場館太極拳項目和瑜伽項目的產品層次定位
        3.5.6 上海市徐匯區(qū)健身場館太極拳和瑜伽項目營銷管理者的專業(yè)學位分析
    3.6 上海市徐匯區(qū)經營性健身場館中太極拳項目和瑜伽項目在經營管理過程中存在的問題
        3.6.1 太極拳和瑜伽項目在整個健身場館中所占場地比重偏低
        3.6.2 瑜伽養(yǎng)生項目的宣傳經費占總營業(yè)額比重偏低，宣傳資金規(guī)劃不科學
        3.6.3 太極拳養(yǎng)生項目營銷模式太過原始，宣傳手段落伍
        3.6.4 太極拳養(yǎng)生項目的價格設計不夠合理、產品層次劃分不夠科學、產品人群定位太籠統(tǒng)
        3.6.5 太極拳養(yǎng)生項目的營銷管理者營銷理念落后、缺乏專業(yè)的市場營銷管理學知識
    3.7 太極拳和瑜伽項項目在經營管理過程中的對策研究
        3.7.1 加大太極拳場地、瑜伽場地在經營性健身場館中的比重
        3.7.2 增加太極拳和瑜伽項目的宣傳經費，提高在總營業(yè)額中的比重
        3.7.3 完善體育產品營銷模式，增加各個健身場館養(yǎng)生部門的管理和教學的交流
        3.7.4 完善健身養(yǎng)生項目的宣傳手段和推廣方式，準確定位人群、科學設計符合市場的產品價格
        3.7.5 引進市場營銷學專業(yè)人才，提高營銷管理的專業(yè)水平
4 結論和建議
    4.1 結論
    4.2 建議
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：2904365