發(fā)布時(shí)間：2020-11-15 03:56

　　 在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭蠩PC項(xiàng)目費(fèi)用管理,對(duì)控制成本、降低工程造價(jià)、提高企業(yè)的收益具有十分重要的意義�？茖W(xué)的費(fèi)用管理方法在項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位,EPC項(xiàng)目費(fèi)用管理理論的研究為企業(yè)有效的控制項(xiàng)目成本,增加企業(yè)利潤(rùn)提供有力的理論參考。 本文對(duì)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、采辦階段和施工階段進(jìn)行了全過程的費(fèi)用管理研究,在設(shè)計(jì)階段,通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案比選、設(shè)計(jì)變更的控制、加強(qiáng)圖紙的審查對(duì)EPC項(xiàng)目費(fèi)用管理進(jìn)行了研究;在采辦階段,通過限額采購(gòu)、嚴(yán)格物質(zhì)材料的管理和對(duì)設(shè)備和原材料的費(fèi)用管理來對(duì)EPC費(fèi)用管理進(jìn)行了研究;在施工階段,通過對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和合同管理對(duì)EPC項(xiàng)目費(fèi)用管理進(jìn)行研究,并采用了價(jià)值工程和掙值分析法費(fèi)用管理理論,最后結(jié)合實(shí)例,對(duì)某油氣處理廠工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的具體實(shí)施做了實(shí)證研究與分析,驗(yàn)證了EPC項(xiàng)目費(fèi)用管模式在實(shí)際工程中取得了良好的效果,大大降低了工程造價(jià),給總包方取得了可喜的收益。為以后采用EPC總承包管理的工程提供有益的依據(jù)。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F284
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 概述
    1.1 論文背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外EPC 項(xiàng)目費(fèi)用管理研究狀況
    1.3 本文主要內(nèi)容
第二章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理基本理論
    2.1 價(jià)值工程理論
    2.2 贏得值分析（掙值法）
第三章 EPC 項(xiàng)目的費(fèi)用管理模式
    3.1 EPC 項(xiàng)目的管理模式及特點(diǎn)
    3.2 EPC 項(xiàng)目費(fèi)用管理模式與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式比較分析
    3.3 EPC 項(xiàng)目費(fèi)用管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工間的關(guān)系
    3.4 EPC 項(xiàng)目各階段的費(fèi)用管理
第四章 實(shí)例分析
    4.1 項(xiàng)目概況
    4.2 該項(xiàng)目的EPC 費(fèi)用集成管理效果
    4.3 設(shè)計(jì)費(fèi)用管理情況
    4.4 采購(gòu)費(fèi)用管理情況
    4.5 施工費(fèi)用管理情況
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

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本文編號(hào)：2884310