發(fā)布時間：2025-02-07 19:33

　　房地產(chǎn)項目通常較為復(fù)雜,具體而言涉及到基建、裝修、水電改造等不同環(huán)節(jié),這一過程中需落實采購原料、置辦設(shè)備、人員協(xié)調(diào)等事項,各子項目前后安排可能隨時有所調(diào)整。所以,對于房地產(chǎn)公司而言要想控制項目成本并不簡單,但在這一情況下進(jìn)行成本控制更有必要性,公司應(yīng)建立健全、可行、高效的成本控制機(jī)制,按時保質(zhì)執(zhí)行,由此各參與方可按照成本控制要求平穩(wěn)推進(jìn)項目,實現(xiàn)更優(yōu)的業(yè)績,無論對降低成本還是增加收益,均能產(chǎn)生一定促進(jìn)性。本文歸納房地產(chǎn)方面的成本控制理論,選取濰坊市H房地產(chǎn)開發(fā)項目作為研究對象,借助掙值法詳細(xì)分析其成本控制�；�于理論分析的基礎(chǔ)上,對H房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)狀、成本控制方法進(jìn)行了調(diào)研和評價,指出了傳統(tǒng)成本控制存在的問題。其次,指出了引入掙值法的必要性及可行性,對H房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計劃進(jìn)行分析,計算了掙值法涉及到的計劃工作預(yù)算成本、已完成工作量預(yù)算成本、已完成工作量實際成本等參數(shù),通過對比項目偏差及績效累計數(shù)值,對項目整體偏差進(jìn)行了分析,找出了出現(xiàn)偏差的原因。在此基礎(chǔ)上,提出了控制H房地產(chǎn)開發(fā)項目成本費用的措施,同時為了確保所制定的優(yōu)化策略能夠順利執(zhí)行與落實,提出了保障措施,促使掙...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1責(zé)權(quán)利相結(jié)合圖

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文11作，可對權(quán)力和職責(zé)予以細(xì)分，合理分配至不同人員，建立可行的職責(zé)體系，可籌備專崗對部門、團(tuán)隊成本控制工作予以監(jiān)督，采取必要的懲處和激勵方針，由此方可產(chǎn)生明顯的成效，盡可能壓縮成本，詳見圖2-1。圖2-1責(zé)權(quán)利相結(jié)合圖Figure2-1Obligatio....

圖4-3H房地產(chǎn)開發(fā)項目BCWS曲線

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文35參照表中BSWS數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換成對應(yīng)的折線統(tǒng)計圖，參照圖4-3所示。圖4-3H房地產(chǎn)開發(fā)項目BCWS曲線Figure4-3BCWScurveofHrealestatedevelopmentproject參照圖4-3相關(guān)信息，進(jìn)一步評估項目建設(shè)時工作強(qiáng)度，....

圖4-4H房地產(chǎn)開發(fā)項目BCWP曲線

濰坊市H房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究38通過以上對BCWP的數(shù)據(jù)計算繪制出其對應(yīng)的曲線，詳見下圖4-4。圖4-4H房地產(chǎn)開發(fā)項目BCWP曲線Figure4-4BCWPcurveofHrealestatedevelopmentproject參照圖中數(shù)據(jù)，BCWP呈S形方向變動，前期及....

圖4-5H房地產(chǎn)開發(fā)項目ACWP曲線

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文41依據(jù)上表中ACWP相關(guān)信息，轉(zhuǎn)換成折線圖，參照圖4-5所示。圖4-5H房地產(chǎn)開發(fā)項目ACWP曲線Figure4-5ACWPcurveofHrealestatedevelopmentproject參照圖中數(shù)據(jù)，ACWP呈S形方向變動，前期及中期的成本增....

本文編號：4031192