房地產(chǎn)占據(jù)中國經(jīng)濟(jì)比重費(fèi)非常大,在國家“房住不炒”的政策下,房地產(chǎn)需要通過精細(xì)化的管理達(dá)到壓縮成本,提升企業(yè)自身競(jìng)爭力。集中招標(biāo)是在房地產(chǎn)這一特殊行業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生的招標(biāo)流程。我國實(shí)行集中招標(biāo)制度相對(duì)較晚,因此在實(shí)際招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程中存在許多問題,在招標(biāo)方法上存在許多缺陷。在評(píng)標(biāo)辦法中也存在著很多不足。因此存在許多亟待改進(jìn)的地方。本文通過照在房地產(chǎn)集中招標(biāo)的角度,結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)研究招投標(biāo)方法的理論基礎(chǔ),對(duì)國內(nèi)外招標(biāo)評(píng)標(biāo)現(xiàn)狀加以研究分析,并通過對(duì)我國招標(biāo)評(píng)標(biāo)存在的實(shí)際問題,進(jìn)行科學(xué)的分析和思考,最終提出相應(yīng)的解決方案或策略。促進(jìn)集中招標(biāo)成本管理的優(yōu)化。再結(jié)合房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目集中招標(biāo)的實(shí)際案例,運(yùn)用多種方法和角度針對(duì)現(xiàn)行招標(biāo)方法進(jìn)行研究,針對(duì)現(xiàn)行的招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中存在問題,提出一些改進(jìn)的方法和建議,并通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目集中招標(biāo)的實(shí)際案例研究及相關(guān)理論探索,提出房地產(chǎn)項(xiàng)目集中招標(biāo)過程中存在的實(shí)際問題,并通過實(shí)例分析了博弈論視角下收益最大化綜合評(píng)估法,從而得出在實(shí)際應(yīng)用方面,給出改進(jìn)建議及措施。文章最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié),并說明文章研究中存在的不足和問題,并對(duì)房地產(chǎn)集中招標(biāo)評(píng)標(biāo)方案的改進(jìn)和優(yōu)化進(jìn)行展望。

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1RC房地產(chǎn)企業(yè)集中招標(biāo)流程圖

國內(nèi)建設(shè)工程一般流程如下圖2-1所示:2.2.1國內(nèi)外的評(píng)標(biāo)體系綜述

圖3-1RC集團(tuán)組織架構(gòu)

公司組織結(jié)構(gòu)為:總公司為RC中國控股集團(tuán)有限公司,下設(shè)9大集團(tuán)分別為華北區(qū)域集團(tuán)、北京區(qū)域集團(tuán)、西南區(qū)域集團(tuán)、華南區(qū)域集團(tuán)、華中區(qū)域集團(tuán)、東南區(qū)域集團(tuán)、RC服務(wù)集團(tuán)、RC文旅集團(tuán)、RC文化集團(tuán),每個(gè)集團(tuán)公司下又有多個(gè)子公司,以華中區(qū)域集團(tuán)為例下屬有武漢RC發(fā)展有限公司、武漢RT發(fā)....

圖3-2RC華中區(qū)域組織架構(gòu)

下面主要介紹與本次論文相關(guān)的華中區(qū)域平臺(tái)相關(guān)部門組織關(guān)系:RC區(qū)域集團(tuán)公司下屬有12個(gè)中心分別為:運(yùn)營管理中心、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品中心、財(cái)務(wù)管理中心、綜合管理中心、成本管理中心、投資投拓中心、營銷管理中心、法律風(fēng)控中心、市場(chǎng)客研中心、融資管理中心、文旅商業(yè)中心、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心,每個(gè)中心下屬有....

圖3-3RC招標(biāo)定標(biāo)流程圖

RC招標(biāo)定標(biāo)流程:以上為RC房地產(chǎn)公司的集中招標(biāo)流程,是具有RC房地產(chǎn)公司自身特色的較為完善的集中招標(biāo)流程。RC區(qū)域集中招標(biāo)的服務(wù)范圍包括湖北、湖南、江西三省的工程建設(shè)項(xiàng)目。

本文編號(hào)：3979093