隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生活健康水平、安全性、環(huán)境保護(hù)等方面要求的不斷提高,檢測(cè)行業(yè)越來(lái)越受到重視。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)出口貿(mào)易額的持續(xù)增長(zhǎng),檢測(cè)行業(yè)已成為中國(guó)發(fā)展前景好、增長(zhǎng)速度快的眾多服務(wù)行業(yè)之一。論文以SSS測(cè)試公司作為研究對(duì)象,在借鑒前人相關(guān)研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,針對(duì)SSS測(cè)試公司存在的企業(yè)市場(chǎng)占有率不高、測(cè)試領(lǐng)域不夠全面、戰(zhàn)略客戶較少等實(shí)際問(wèn)題,本文專門為企業(yè)制定出一套發(fā)展戰(zhàn)略。首先,闡述選題的背景與研究意義,對(duì)論文的研究思路和研究方法進(jìn)行確定。梳理了SSS測(cè)試公司的概況,對(duì)企業(yè)的基本情況進(jìn)行介紹,通過(guò)SWOT對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(較高公信力、領(lǐng)先的技術(shù)能力、優(yōu)異的檢測(cè)質(zhì)量、完善的人才梯隊(duì)培養(yǎng)與建設(shè)體系)、劣勢(shì)(品牌國(guó)際影響力、投資與回報(bào)的權(quán)衡、中層干部缺乏一專多能的能力)、機(jī)遇(產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步提高、中國(guó)制造業(yè)發(fā)展推動(dòng)第三方檢測(cè)市場(chǎng)穩(wěn)步上升)、威脅(國(guó)內(nèi)同行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、行業(yè)缺乏高端技術(shù)人才)進(jìn)行分析研究,并運(yùn)用STP戰(zhàn)略分析,進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、確定SSS測(cè)試公司的市場(chǎng)定位。然后,結(jié)合SSS測(cè)試公司的現(xiàn)狀,為公司制定了差異化發(fā)展戰(zhàn)略。最后提...

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    2.2 相關(guān)分析工具
        2.2.1 STP理論
        2.2.2 SWOT分析法
第3章 SSS測(cè)試公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 國(guó)內(nèi)外第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀
        3.1.1 國(guó)內(nèi)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 國(guó)外第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 我國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)業(yè)存在的問(wèn)題
        3.2.1 國(guó)有檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化程度低
        3.2.2 專業(yè)技術(shù)人才缺乏
        3.2.3 第三方檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)量少且規(guī)模小
        3.2.4 低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重
    3.3 SSS測(cè)試公司概況
    3.4 SSS測(cè)試公司SWOT環(huán)境分析
        3.4.1 公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)
        3.4.2 公司發(fā)展劣勢(shì)
        3.4.3 公司發(fā)展機(jī)遇
        3.4.4 公司發(fā)展挑戰(zhàn)
        3.4.5 公司SWOT矩陣分析
第4章 SSS測(cè)試公司STP戰(zhàn)略分析
    4.1 市場(chǎng)細(xì)分
        4.1.1 按產(chǎn)品的用途細(xì)分
        4.1.2 按購(gòu)買方式細(xì)分
        4.1.3 按用戶規(guī)模細(xì)分
        4.1.4 按客戶所在區(qū)域細(xì)分
    4.2 目標(biāo)市場(chǎng)
        4.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
        4.2.2 SSS測(cè)試公司的目標(biāo)市場(chǎng)
    4.3 市場(chǎng)定位
        4.3.1 市場(chǎng)定位的含義
        4.3.2 SSS測(cè)試公司市場(chǎng)定位
第5章 SSS測(cè)試公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 公司愿景與發(fā)展方向
        5.1.1 公司愿景
        5.1.2 公司發(fā)展方向
    5.2 公司差異化發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.1 服務(wù)差異化
        5.2.2 資源差異化
        5.2.3 管理差異化
第6章 SSS測(cè)試公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    6.1 品牌戰(zhàn)略的實(shí)施
    6.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施
    6.3 技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施
    6.4 人才戰(zhàn)略實(shí)施
    6.5 企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施
第7章 結(jié)論和展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3975261