萬科兩次股權(quán)激勵方案的比較研究
【學位單位】:華中科技大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F272.92;F299.233.42;F832.51
【部分圖文】:
16圖 3.1 與萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān)的相關(guān)年份與事件資料來源:巨潮咨詢網(wǎng)萬科剛成立時,具有國營性質(zhì),在王石的堅持下,萬科終于獲得股份制改革的認可,并于 1988 年完成股份制改革。至此,萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)一直呈現(xiàn)出股權(quán)分散的特點。這一特點也埋下了隱患,直接導致了 1994 年的“君萬之爭”。事實上,1998年以前,萬科前 10 名股東的總持股數(shù)量僅占公司總股本的 23.95%。2000 年,深特發(fā)(即深圳特發(fā)集團)將所持有 8.11%的萬科股份轉(zhuǎn)讓給中央企業(yè)華潤。此外,華潤
圖 3.4 股權(quán)激勵流程圖3.3.3 實施股權(quán)激勵計劃的結(jié)果本次的股權(quán)激勵計劃三個行權(quán)期的業(yè)績要求均順利完成,從提升業(yè)績的角度來說,萬科本次的股權(quán)激勵計劃非常成功。首先是萬科順利完成了此次股權(quán)激勵計劃在每一個行權(quán)期的業(yè)績目標,具體見下表的匯總分析。表 3.5 萬科 2011 年股權(quán)激勵計劃完成情況行權(quán)期 行權(quán)要求 業(yè)績表現(xiàn)第一個行權(quán)期2011 年的凈利潤不低于 55.49 億元,扣除非經(jīng)常損益后的凈利潤不低于 54.26 億元2011 年的凈利潤為 96.25 億元,扣除非經(jīng)常損益后的凈利潤為 95.67 億元2011 年的 ROE 大于或等于 14% 2011 年的 ROE 為 18.17%凈利潤增長率(以 2010 年為基期)大于或等于 20%凈利潤增長率(以 2010 年為基期)為32.15%2012 年的凈利潤不低于 55.49 億元,扣除非2012 年的凈利潤為 125.51 億元,扣除非經(jīng)第二個行權(quán)期
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