隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展,整個社會和企業(yè)在快速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模逐漸加大,市場之間的競爭越來越激烈。企業(yè)為了保證自身不被淘汰,會采取相應(yīng)的措施——并購去應(yīng)對其他競爭者的挑戰(zhàn)。不僅僅是我國乃至全球的并購活動在日益增多。企業(yè)取得協(xié)同效應(yīng)是判斷企業(yè)并購成功的依據(jù)。但是真正并購成功的案例只占少數(shù),失敗的并購案例相對較多,并購失敗說明并購企業(yè)在進(jìn)行并購以后并沒有獲得相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)。近些年來伴隨著我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展,作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的在線旅游企業(yè)的數(shù)量和經(jīng)濟(jì)增長量都隨之增加。但是為了我國在線旅游行業(yè)趕上其他發(fā)達(dá)國家在線旅游行業(yè)的步伐,我國在線旅游行業(yè)選擇并購的方式使得自身規(guī)模擴(kuò)大,以達(dá)到加大市場份額加大,增強(qiáng)競爭實力的目的。本文以并購以及并購協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)概論和并購的相關(guān)理論作為理論依據(jù)和基礎(chǔ),為后面的分析提供理論基礎(chǔ)。進(jìn)行對攜程網(wǎng)并購去哪兒網(wǎng)這一案例具體分析,介紹了行業(yè)背景及并購雙方基本情況,具體剖析了攜程網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)的并購動因并且進(jìn)一步確定了并購的整個方案,這個并購方案包含并購類型、并購模式的選擇以及并購整個過程的介紹。并運用財務(wù)指標(biāo)法(定量)和非財務(wù)指標(biāo)法(定性)相結(jié)合的方法分別從經(jīng)營協(xié)同、管...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究路徑

圖3.1在線旅游行業(yè)SWOT分析圖

面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。具體分析如下圖3.1所示。圖3.1在線旅游行業(yè)SWOT分析圖3.1.2攜程網(wǎng)簡介攜程網(wǎng)創(chuàng)立于1999年，它的總部坐落在中國上海。攜程網(wǎng)立足于具有綜合性的在線旅行服務(wù)業(yè)務(wù)，非常成功的整合了高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)旅行業(yè)，業(yè)屆把它評為中國做的最成功的在線旅....

圖3.2攜程網(wǎng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)圖

西安科技大學(xué)碩士學(xué)位論文22塊。這四個板塊占據(jù)了攜程網(wǎng)業(yè)務(wù)收入的90%以上，具體情況如圖3.2所示。圖3.2攜程網(wǎng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)圖①酒店預(yù)訂攜程網(wǎng)與中國領(lǐng)先的酒店預(yù)訂服務(wù)中心，能夠為會員提供全球172個國家和地20多個海外酒店預(yù)訂服務(wù)，成為國內(nèi)最大的在線旅游服務(wù)預(yù)訂公司....

圖3.3攜程網(wǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入增漲情況

3攜程網(wǎng)并購去哪兒網(wǎng)動因分析與方案注的還有優(yōu)惠票價，包括學(xué)生票，教師票，軍官票等。還包括旅游路線他信息服務(wù)。攜程網(wǎng)同時還擁有專屬于自己的“精英旅行家”等雜志可以客提供行動指南和攻略介紹�？I(yè)務(wù)網(wǎng)擁有很多我國信用卡的業(yè)務(wù)合作的項目。因為隨著社會的發(fā)展，信用越高，所以說與信用卡市場....

本文編號：4057041