電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè),目前燃煤發(fā)電仍然是我國電力供應的主力。在燃煤發(fā)電企業(yè)中,燃料成本占據(jù)全部成本的70%左右,煤價的持續(xù)高位運行,導致部分燃煤發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了虧損經(jīng)營。在本文中,通過綜合國內(nèi)外的研究成果,運用采購及戰(zhàn)略采購理論、供應鏈及供應鏈管理理論、采購策略理論等深入分析了MT發(fā)電公司燃料采購現(xiàn)狀,從外部國家政策、煤炭市場情況,內(nèi)部煤源管理、供應商管理、庫存管理、采制化管理等方面入手,指出了MT發(fā)電公司存在的“煤炭供應管控不到位、供應商管理不健全、庫存管理隨意性大、采制化管理不規(guī)范、結(jié)算管理指導性差、人員素質(zhì)不滿足要求”等問題,制定了相對應的煤炭供應管理、供應商管理、庫存管理、采制化管理、結(jié)算管理等優(yōu)化策略,提出了庫存量在不同負荷時段,安全目標庫存的制定和計算方法。在本文中,根據(jù)優(yōu)化后的采購策略,明確了MT發(fā)電公司采購過程中,應堅持綜合成本、保證環(huán)保煤種最低需求量、優(yōu)先采購長協(xié)煤源、靈活把控市場煤采購方式、利用庫存調(diào)控采購節(jié)奏,積極開發(fā)新煤源等燃料采購原則;根據(jù)MT發(fā)電公司實際需求,明確了采購數(shù)量種和采購煤種,并運用線性規(guī)劃理論,求解出綜合成本最低的燃料采購方案,起到了指導...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1本文研究結(jié)構(gòu)框架示意圖

1.4.2研究結(jié)構(gòu)框架2.1采購理論

圖3.1 MT發(fā)電公司燃料管理組織結(jié)構(gòu)及職責圖

燃料管理流程及職責劃分見如下流程圖:3.3.2燃料設備及煤場管理情況

圖3.2 FF集團歷史供應量統(tǒng)計圖

MT發(fā)電公司是依托大型煤炭企業(yè)FF集團而建設的典型坑口電廠,鍋爐原始設計燃燒煤種主要是峰峰集團的貧瘦煤,在2011年之前,FF集團在MT發(fā)電公司燃料供應商中,屬于一支獨大。但隨著FF集團動力煤資源的逐漸枯竭及經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變,其供應總量從最初的217萬噸/年降至如今的20萬噸/年,....

圖3.3 MT發(fā)電公司2019年采購占比圖

2019年共采購煤炭203.55萬噸,耗用202.84萬噸,長協(xié)煤礦來煤116.7萬噸,占來煤總量的57.33%。其中FF集團原煤到貨25.74萬噸,占比12.65%;KJ集團到貨23.14萬噸,占比11.37%;XK集團到貨19.22萬噸,占比9.44%;YM集團到貨17.72....

本文編號：4056509