發(fā)布時間：2025-02-08 21:01

　　電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一,關(guān)系國計(jì)民生,對國家經(jīng)濟(jì)命脈有關(guān)鍵影響作用。國家電網(wǎng)作為體量龐大且具有壟斷性質(zhì)的國有電力企業(yè),其探索有效的員工績效考核及激勵制度對于我國的電力資源管理以及供電事業(yè)發(fā)展均具有極大的必要性。H供電公司作為大型供電企業(yè),當(dāng)前已建立績效考核及激勵制度,其績效激勵制度和薪酬激勵機(jī)制落實(shí)良好,并帶動員工結(jié)構(gòu)整體性變革,提高了員工監(jiān)督管理效率,帶動配套性機(jī)制協(xié)同創(chuàng)新等。然而,其當(dāng)前依舊存在部分問題,這限制了H供電公司績效考核及激勵制度的健全和完善。企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不優(yōu),績效激勵落實(shí)性低,員工存在抵觸心理等問題,是企業(yè)通過績效激勵制度挖掘員工動能的阻礙因素。據(jù)此,本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、案例分析法、數(shù)據(jù)研究法以及調(diào)查法等研究方法,以國家電網(wǎng)的子公司H供電公司員工績效考核及激勵制度為研究內(nèi)容,基于目標(biāo)管理法,嘗試進(jìn)行H供電公司員工績效激勵制度落實(shí)方式設(shè)計(jì),闡釋員工績效激勵體系優(yōu)化思路,明確員工績效激勵優(yōu)化方案構(gòu)成,推進(jìn)員工績效激勵考核標(biāo)準(zhǔn)體系建構(gòu),并研究H供電公司員工績效激勵制度落實(shí)方式執(zhí)行問題。從員工績效激勵制度落實(shí)方式,員工績效激勵過程優(yōu)化執(zhí)行方法以及員工績效激勵配套...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1H供電公司組織結(jié)構(gòu)圖

主營業(yè)務(wù)是某市區(qū)以及肇東、賓縣、延壽、五常和尚志市供電工作。截至2017年，其整體供電面積多達(dá)3.9萬平方公里，覆蓋用戶數(shù)量413.04萬戶。其2017年度的銷電量為203.44億千瓦時，是黑龍江省重要電力供應(yīng)部門。H供電公司現(xiàn)有全職員工共計(jì)4838人，集....

圖2-2H供電公司員工績效激勵ERP系統(tǒng)運(yùn)作流程圖

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文基礎(chǔ)，生成月度、季度和年度的H供電公司員工績效激勵薪酬核算核算過程由H供電公司的ERP系統(tǒng)自動完電公司的人力資源管理人員通過錄入?yún)��?shù)，在系統(tǒng)的自動運(yùn)資，由員工基礎(chǔ)工資以及績效工資等部分構(gòu)成。其中，績效和Word通過撞庫的方式進(jìn)....

圖2-3H供電公司員工績效激勵ERP系統(tǒng)角色職能圖

認(rèn)定完成薪酬計(jì)算過程，標(biāo)志著員工薪酬績效激勵圖2-2H供電公司員工績效激勵ERP系統(tǒng)運(yùn)作流程圖H供電公司在員工薪酬激勵中的表現(xiàn)以及ERP集成性數(shù)據(jù)的職責(zé)，企業(yè)也建構(gòu)了數(shù)據(jù)化管理中的員工ERP薪酬核算關(guān)的授權(quán)負(fù)責(zé)人及對應(yīng)的職責(zé)如下：

圖2-4H供電公司員工績效工資結(jié)果匯總圖

農(nóng)電供電15%2700/月5000/年職能人員人力資源0.25%2900/月10000/年會計(jì)財(cái)務(wù)0.25%1800/月10000/年后勤供應(yīng)1%3000/月5000/年規(guī)劃建設(shè)5%2400/月5000/年物資保障2%2200/月5000/年....

本文編號：4031981