發(fā)布時間：2025-01-14 21:58

　　中國企業(yè)要想從“中國制造”發(fā)展到“中國創(chuàng)造”,提升自主創(chuàng)新能力是必經(jīng)之路。近年來,“走出去”與“引進來”并重的政策號召使得越來越多的中國企業(yè)進行跨國并購,許多中國企業(yè)也通過跨國并購這一方式獲取了先進的技術(shù)資源。然而自2016年以來,中國企業(yè)對外投資呈現(xiàn)持續(xù)性走低,交易數(shù)量和單次交易規(guī)模在一定程度上都有所下降。面對全球海外投資的現(xiàn)狀,以及我國全面開放新格局的迫切需求,中國企業(yè)應(yīng)該堅持不懈地走跨國并購之路。那么基于技術(shù)獲取動因的跨國并購是否能讓中國企業(yè)實現(xiàn)并購績效的提升?本文結(jié)合當前中國企業(yè)發(fā)展與并購的現(xiàn)狀,從技術(shù)獲取這一動因出發(fā),選取近年來中國企業(yè)跨國并購的典型代表——均勝電子作為研究對象,研究我國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的績效。本文首先對研究主題的背景、意義進行分析,并在文獻綜述和理論分析的基礎(chǔ)上提出本文的研究內(nèi)容和方法;其次,對均勝電子的跨國并購背景進行分析,并將均勝電子的連續(xù)跨國并購歷程劃分為四個階段探究技術(shù)獲取意義;再次,對均勝電子連續(xù)跨國并購中產(chǎn)生的創(chuàng)新績效、市場擴張績效、財務(wù)績效與價值績效進行系統(tǒng)分析,并得出以下結(jié)論:(1)技術(shù)獲取型跨國并購是提升企業(yè)創(chuàng)新績效的有效途徑;(2)技...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
        一、現(xiàn)實背景
        二、政策背景
    第二節(jié) 研究意義
        一、理論意義
        二、現(xiàn)實意義
    第三節(jié) 研究內(nèi)容、研究框架與方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究框架
        三、研究方法
    第四節(jié) 論文的貢獻
第二章 文獻綜述與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 文獻綜述
        一、并購相關(guān)概念文獻綜述
        二、跨國并購動因文獻綜述
        三、跨國并購績效文獻綜述
        四、文獻評述
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、跳板理論
        二、交易成本理論
        三、協(xié)同效應(yīng)理論
第三章 均勝電子技術(shù)獲取型跨國并購案例簡介
    第一節(jié) 均勝電子基本概況
    第二節(jié) 均勝電子跨國并購的背景
        一、聚焦行業(yè)“新四化”,技術(shù)合作成為趨勢
        二、營業(yè)收入略有增長,進出口額均呈現(xiàn)下滑
        三、國內(nèi)外并購勢頭相當,獲取技術(shù)成為并購焦點
    第三節(jié) 均勝電子技術(shù)獲取型跨國并購的四個階段
        一、第一階段:高端零部件供應(yīng)
        二、第二階段:軟件開發(fā)和工業(yè)機器人系統(tǒng)
        三、第三階段:智能車聯(lián)和新能源汽車
        四、第四階段:均勝安全系統(tǒng)
    第四節(jié) 跨國并購四個階段的技術(shù)獲取意義
第四章 均勝電子跨國并購績效分析
    第一節(jié) 創(chuàng)新績效分析
    第二節(jié) 市場擴張績效分析
    第三節(jié) 財務(wù)績效分析
    第四節(jié) 價值績效分析
        一、短期價值績效分析
        二、長期價值績效分析
    第五節(jié) 四個階段跨國并購績效的具體表現(xiàn)
第五章 研究結(jié)論及政策建議
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 政策建議
參考文獻
附錄
致謝
攻讀學位期間取得的研究成果



本文編號：4027177