發(fā)布時間：2025-01-14 00:20

　　在信息化不斷推進并飛速發(fā)展的當下,企業(yè)內部對于數(shù)字化內容的需求也日益增加,同時在“中國制造2025”的背景下,服裝企業(yè)作為制造業(yè)中的傳統(tǒng)民生行業(yè),無論是企業(yè)內部的需求調整、接收合同訂單的隨機性還是企業(yè)外部的市場環(huán)境變化、資源的供給波動,這些無一不對服裝企業(yè)業(yè)務流程管理提出更高的要求。服裝企業(yè)的生產經(jīng)營與日常服務大體上總是一個不斷開始的周期性過程,所以本文選擇通過工作流技術研究,針對這些固有的服裝生產過程挖掘生產中的流程瓶頸,并提出一種新的任務分配策略優(yōu)化流程效率,驅動企業(yè)生產流程。在實際應用中,人力資源作為工作流資源中不穩(wěn)定資源,執(zhí)行者本身的特點如經(jīng)驗、興趣、能力等往往影響著系統(tǒng)的整體性能。還有執(zhí)行者的當前任務負載,尤其在實例密集的情況下,通常會出現(xiàn)負載失衡或過載的現(xiàn)象,導致工作流效率與流程系統(tǒng)性能降低。針對這一問題,本文研究了以下內容:1、考慮流程瓶頸對執(zhí)行者與流程整體造成的負載壓力,根據(jù)流程瓶頸的性質特點我們將瓶頸概念轉化為流程的關鍵任務。對于流程關鍵任務對執(zhí)行者負載的影響,本文將工作流的業(yè)務流程模型轉化為數(shù)據(jù)結構中的向無環(huán)圖DAG模型,再通過拓撲序列確定關鍵路徑與關鍵任務,在關鍵任...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5-8工作流數(shù)據(jù)庫ER圖部分截圖

第5章工作流平臺實現(xiàn)39圖5-8工作流數(shù)據(jù)庫ER圖部分截圖除此之外，ERP系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù)是支撐工作流平臺流轉的根本，系統(tǒng)實現(xiàn)的主要目標也是通過流程數(shù)據(jù)的流轉，以數(shù)據(jù)的方式驅動企業(yè)生產流程，通過流程規(guī)則與與邏輯盡可能的減少人為活動，避免人為因素的不穩(wěn)定給業(yè)務流轉帶來的影響。所以課題....

圖5-9新增領料流程

西安工程大學碩士學位論文40模完成后使用流程唯一標識對流程進行綁定，綁定后獲取到的外部應用的業(yè)務數(shù)據(jù)與工作流的流程數(shù)據(jù)即可實現(xiàn)對應，即在流程流轉時不僅記錄流程的狀態(tài)數(shù)據(jù)還會攜帶相關業(yè)務數(shù)據(jù)。這里以一個領料流程為例子，展示建模與綁定的過程。首先在搭建好的工作流平臺，創(chuàng)建新的領料模型....

圖5-10領料流程建模建立好流程模型之后，進行流程的部署與綁定，這里就需要新增流程時的流程標

第5章工作流平臺實現(xiàn)41圖5-10領料流程建模建立好流程模型之后，進行流程的部署與綁定，這里就需要新增流程時的流程標識，將流程實例的業(yè)務數(shù)據(jù)與模型綁定，在實例的流轉中也可以區(qū)分不同的業(yè)務數(shù)據(jù)，下面展示領料流程綁定的核心代碼。

圖5-11模型管理界面

第5章工作流平臺實現(xiàn)43圖5-11模型管理界面5.3.2客戶信息管理營銷中心的基本就是客戶信息管理，對客戶進行類別、詳細信息、分銷客商的分銷詳情、客戶授信額度、客戶文件資料等的管理。具體界面如圖：圖5-12客戶信息管理界面在對客戶信息進行管理時，即可以使用單獨手動新增也可以以批量....

本文編號：4026124